Copilot ou Claude Code déployés, quelques automatisations, une réunion IA au calendrier, et le sentiment d'avoir franchi une étape. En 10 questions, situez votre équipe sur les 4 niveaux de maturité IA, identifiez le goulot qui vous bloque réellement, et repartez avec 3 actions concrètes.
des CTO se placent au niveau 2 ou 3. Dans les faits, la majorité se découvrent un niveau en dessous.
Source : mesuré auprès de +40 dirigeants accompagnés.
plus de vitesse de livraison pour les équipes réellement passées au niveau 3, vs celles qui pensent y être.
Source : mission effectuée chez Slash Intérim.
Se tromper de niveau n'est pas une question d'ego. Un dirigeant qui se croit niveau 2 alloue du budget sur des outils alors que le vrai sujet est l'organisation, construit une roadmap sur des hypothèses fausses, et annonce au board une transformation qui n'a pas eu lieu.
Chaque niveau correspond à une réalité organisationnelle précise, pas à un ressenti.
Quelques personnes testent des outils IA en libre-service. Aucun cadre, aucune règle partagée. Côté organisation, rien n'a bougé.
Copilot ou Claude Code déployés, quelques automatisations en place. Les gains sont réels mais individuels : ils ne changent pas la façon dont l'équipe livre.
L'équipe orchestre des agents sur des workflows structurés. Le goulot s'est déplacé vers la validation et les tests : ne pas sacrifier la qualité à la parallélisation.
Du besoin au déploiement, la chaîne est intégrée. Le goulot n'est plus technique mais produit : c'est un modèle de fonctionnement fondamentalement différent.
Le test vous situe honnêtement, dimension par dimension, au-delà du ressenti.
Revue, QA, qualité des specs, gouvernance : chaque équipe a un frein différent. Identifier le bon, c'est la condition pour investir au bon endroit.
Pas de recommandations génériques. Trois actions calibrées sur votre résultat, directement actionnables par vos équipes.
Votre équipe orchestre des agents sur des workflows structurés. Le goulot s'est déplacé vers la validation et les tests.
L'IA a accéléré la production, la revue n'a pas suivi. C'est votre dimension la plus basse, et le principal frein au passage au niveau 4.
Notre analyse de la maturité IA est issue de +50 missions aux côtés de dirigeants tech. Elle ne mesure pas le nombre d'outils déployés, mais la capacité réelle de votre organisation à en tirer un avantage : outillage, process, gouvernance, culture.