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01 · La tech en silo
Mon équipe tech livre, mais rarement ce dont le business a besoin.
(Re) mettre la tech au service du business des entreprises.
Cabinet de conseil tech indépendant. Nous redonnons aux dirigeants la main sur leur trajectoire technologique.
Le constat
Quand la tech décroche du business.
Bien pilotée, la tech pousse votre entreprise vers l’avant. Mais quand le lien avec le business se distend, elle se met à coûter plus qu’elle ne rapporte.
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02 · La tech subie
Ce sont mes prestataires qui décident à ma place.
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03 · La tech figée
Ce qu’on a construit il y a trois ans nous freine aujourd’hui.
Aucune de ces situations n’est une fatalité.
La tech doit partir du business, et continuer à le servir quand le business évolue.
Nous intervenons sur quatre moments où votre trajectoire tech se joue :
Décider
Un investissement sur la table
Refonte, choix d’éditeur, make or buy. Vous voulez l’instruire avant de signer, avec quelqu’un d’indépendant à vos côtés.
Découvrir notre approche
Scaler
La croissance dépasse la tech
Ce qui faisait tourner votre tech à 20 personnes ne tient plus à 50. Gouvernance, rôles, rituels : l’organisation doit se réinventer pour franchir le cap. Nous la structurons avant qu’elle ne bride la croissance.
Structurer mon passage à l’échelle
Optimiser
Un budget au rendement décevant
Avant de tailler à l’aveugle, il faut savoir ce qui consomme et ce qui rapporte vraiment dans votre dispositif tech.
Comprendre notre méthode
Évaluer
Un actif à juger avant d’engager du capital
Complétez votre due diligence financière par une évaluation de votre actif tech ou de celui de votre cible d’investissement.
Comment nous auditons un actif tech
Ce que ça change, concrètement
Des décisions rendues, des résultats mesurés.
Voir tous nos cas clients
×2 utilisateurs
à équipe tech constante. Une croissance absorbée sans gonfler les effectifs ni les coûts.
Spliit · Scaler
20 ans d’IT
tranchés en 4 semaines
tranchés en 4 semaines
Une décision structurante rendue au conseil d’administration, sur des faits.
Finacca · Décider
4 risques critiques identifiés
avant le closing, là où la due diligence financière ne voyait aucun signal.
Fonds corporate CAC40 · Évaluer
2 semaines pour livrer
diagnostic et scénarios. De quoi trancher, et recruter le bon CTO sur une feuille de route claire.
Suez Air & Climate · Optimiser
L’IA en production
L’IA rouvre des arbitrages que vous pensiez tranchés.
Construire ou acheter, refaire ou garder : l’IA rebat les cartes pour ces décisions. Ce qui était trop cher à développer hier ne l’est plus forcément aujourd’hui.
6× plus vite
Slash Intérim, chez un client
Un ATS complet livré en 2 mois, là où nos estimations d’avant l’IA donnaient 6 à 9 mois.
10× plus efficace
Kova et Miska, nos outils internes
Des projets longtemps hors d’atteinte, construits en quelques semaines en spec-driven development.
Mis en
production
production
Ingénieurs avant tout, nous avons fait de l’IA un terrain de R&D permanent : nos propres outils en sont nés, du note-taker au pilotage de nos missions. C’est cette pratique que nous mettons au service de nos clients, de l’arbitrage make or buy à la refonte de leurs process de développement, jusqu’aux outils que nous construisons pour eux.
Quand nous parlons d’IA, c’est de celle que nous avons mise en production.
Voir comment l’IA change vos arbitrages →
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François Bulteau
CTO
de
Spliit
J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.
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Emma Capron
Co-founder et COO
de
Slash Interim
Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement
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Oliver Abitbol
CEO
de
Delight Data
Nous avons fait appel à Hones pour développer les compétences de notre CTO, obtenir un regard extérieur sur notre organisation et prendre du recul sur notre stack technique. Hones a proposé Yann comme coach, qui a mené des sessions de 2 heures par mois avec notre CTO, accompagné d'un suivi régulier. Nous avons apprécié la réalisation des objectifs initiaux, la flexibilité de l'offre, la disponibilité des équipes d'Hones, et la sélection d’un profil parfaitement adapté à nos besoins.
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Le cabinet
Ceux qui vous conseillent ont livré de la tech.
Des praticiens, pas des théoriciens.
Des CTO, CIO et CTPO qui ont eu les mains dans le code et continuent de piloter des missions chez nos clients. C’est ce qui nous permet de parler aux dirigeants autant qu’aux développeurs.
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