Un investissement tech structurant est sur la table. Instruisez-le avant de signer.
Refonte, choix d’éditeur, make or buy. Vous devez trancher, et défendre ce choix. Nous instruisons la décision avec vous, pendant qu’il est encore temps de la changer.
problématique
Vous êtes dans cette situation si…
- Un éditeur ou un intégrateur pousse sa solution, et vous souhaitez la challenger.
- Vous devez trancher pour une solution qui vous engage sur plusieurs années, avec un budget conséquent, sans certitude d’avoir vu toutes les options.
- La décision doit être défendue devant un board ou un comité d’investissement.
- Le calendrier se resserre, et la pression pousse à signer avant d’avoir vraiment instruit.
Le coût d’un arbitrage mal posé
Un arbitrage structurant mal posé ne se voit pas tout de suite, il se paie sur la durée : un outil surdimensionné, une dépendance qui s’épaissit, une solution peu adoptée qu’il faudra reprendre dans trois ans.
Le vrai risque n’est pas de choisir la mauvaise option, c’est de signer sans avoir regardé les autres.
Nous partons du business avant la technique
Comprendre le besoin réel
Entretiens avec le dirigeant, les métiers concernés, l’IT. Quel problème vous cherchez vraiment à résoudre.
Cartographier les options ouvertes
Souvent plus larges que ce que le marché propose de lui-même.
Évaluer sur des critères explicites
Adéquation business, coût total, risque, réversibilité.
Recommander en assumant la conclusion
Y compris quand elle consiste à ne rien faire.
Et si la décision engage une mise en œuvre, nous ne nous arrêtons pas au rapport : nous mobilisons les moyens de la conduire à son terme, quand vous la validez.
Ce que vous obtenez
Une lecture claire
des options réellement ouvertes.
Un arbitrage chiffré
défendable point par point.
Une recommandation assumée
y compris quand elle consiste à ne rien faire.
Un partenaire qui reste
si vous avancez, jusqu’à ce que la décision produise son effet.
Des décisions à rouvrir avant de figer
Des décisions que vous pensiez derrière vous méritent parfois d’être rouvertes. Ce qu’il fallait acheter devient constructible, certains développements maison perdent leur sens. Avant de figer un make or buy, nous réévaluons ce que l’IA rend possible, et à quel coût.
FAQ
Pourquoi vous, plutôt que mon intégrateur ou mon éditeur ?
Aucun des deux n’est neutre dès lors que sa propre vente dépend de votre choix. Nous n’avons aucune solution à vous vendre, seulement un arbitrage à éclairer.
On a déjà un CTO ou une DSI, qu’apporte un regard externe ?
La capacité à challenger une recommandation interne, ce que celui qui l’a formulée ne peut pas faire devant un board, ou n’a simplement pas le temps ou l’expérience pour mener une analyse plus approfondie.
La décision est urgente, je n’ai pas le temps.
C’est justement quand le temps manque qu’un mauvais engagement de plusieurs années coûte le plus cher. Instruire vite est ce qui évite l’erreur durable.
Et si vous concluez qu’il ne faut rien faire ?
Vous aurez évité une dépense lourde et une dépendance durable. C’est aussi ça, le retour sur l’instruction.
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Avec le départ de notre CTO, Hones a rapidement pris le relais, réalisant d’abord un audit technique avant de nous consacrer 3 jours par semaine avec un CTO senior. Ce que j'apprécie particulièrement chez Hones, c'est leur expertise technique et leur autonomie, me permettant de déléguer en toute confiance et de me concentrer sur d'autres aspects de notre activité.
Nous avons sollicité Hones pour nous aider à décider de l'avenir de notre ERP « maison » : continuer à investir ou repartir de zéro. Hones a rapidement mobilisé trois experts (profil CTO) pour réaliser un audit en un mois, comprenant plus de vingt interviews, des tests techniques et des revues de code. Leur écoute, compréhension, rapidité et efficacité ont été remarquables, tout comme la qualité de leur analyse et de leurs livrables.
Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.