Ils parlent de nous

Découvrez les articles de presse, interview, tribunes et autres mentions d'Hones dans l'actualité. Chaque prise de parole publique est l’occasion de défendre une idée simple : la technologie doit rester claire, utile et au service des enjeux business. Ces parutions dans la presse reflètent la vision Hones : poser un regard lucide sur l’usage de la tech en entreprise, alerter sur les pratiques qui freinnent l'efficience, et proposer des solutions concrètes pour avancer.

Presse

6/11/25
Innovation : les recettes qui marchent

Joachim et Matthieu s'expriment sur comment faire de l’innovation un levier de croissance, à travers ce dossier de l'Opinion sur l'innovation et le financement des start-ups en France.

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5/6/25
Souveraineté numérique : et si, après le vin, Trump taxait nos données ?

Après le chamboulement américain sur les droits de douane en Europe, l'hypothèse d'une crise numérique d'origine géopolitique n'est plus une fiction. Matthieu Sénéchal appelle à repenser notre autonomie stratégique.

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4/18/25
Due diligence tech : ce que les indicateurs ne montrent jamais

Souvent résumée à une étape formelle dans les levées de fonds ou les opérations de M&A, Joachim explique sur Forbes en quoi la due diligence est en réalité un exercice stratégique.

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4/3/25
Plus de développeurs, moins de vitesse : pourquoi le mythe du recrutement express est un piège

Matthieu Sénéchal s'exprime sur le piège du recrutement à tout prix : Recruter plus n'accélère pas une startup mal structurée. Mieux vaut viser clarté, alignement produit et efficacité, surtout à l'ère de l'IA qui permet de faire plus avec moins.

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3/27/25
La « diligence technique », un garde-fou pour les investisseurs

On connaît la “due diligence”, le fait de passer au crible la santé financière ou managériale d’une entreprise avant d’y investir. Mais beaucoup moins la “diligence tech”, qui se focalise elle sur les actifs technologiques de l'entreprise. Joachim et Matthieu parlent de cette étape clé dans cet article Maddyness.

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10/15/24
Evitez la boîte noire : ce que vous devez faire pour reprendre le contrôle de vos projets tech

Alors que 83% des projets tech échouent en entreprise, comment s’assurer que les process sont optimisés ? Interview de nos co-fondateur Joachim et Matthieu par Madyness.

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3/24/23
Bordeaux : CTO et CFO, les experts externalisés

Les fondateurs de Hones reviennent sur leur positionnement de CTO externalisés, au service des dirigeants. À mi-chemin entre conseil stratégique et exécution opérationnelle, ils défendent une approche pragmatique et engagée : la tech ne doit plus être une boîte noire, mais un moteur clair de décision business.

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1/23/23
CTO externalisé : Hones déménage son siège social à Bordeaux

Et si le vrai levier de votre transformation tech venait de Bordeaux ? Dans cette interview pour Placéco, Hones explique pourquoi l'entreprise a déplacé son siège dans l’Ouest et comment elle combine direction technique externalisée et formation pour répondre aux enjeux des entreprises en croissance.

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12/1/22
Business et tech : deux mondes opposés ?

En France, on note un taux très élevé de projets technologiques qui sont de véritables catastrophes financières. Tous les jours, des chantiers tech subissent des difficultés, des échecs. Chronique de Matthieu Sénéchal dans le Journal du Net.

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Nos livres blancs

Accessibilité web: un investissement rentable pour votre business
Benchmark solution tech
7/10/25
Accessibilité web: un investissement rentable pour votre business

Rendre son site accessible, c’est améliorer son SEO, cibler plus d’utilisateurs et éviter des sanctions. Découvrez en quoi l’accessibilité est un atout business

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Détecter un prestataire qui va surdimensionner votre projet tech
AMOA tech et produit
9/10/25
Détecter un prestataire qui va surdimensionner votre projet tech

Comment éviter les projets tech survendus : 4 signaux d’alerte + méthode AMOA pour cadrer, challenger et sécuriser votre budget et vos priorités.

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CTO part time, CTO transition, Shadow CTO, VP eng : qui fait quoi ?
Recrutement tech stratégique
29/9/25
CTO part time, CTO transition, Shadow CTO, VP eng : qui fait quoi ?

Comprendre chaque rôle et identifier le bon profil tech selon vos enjeux pour sécuriser roadmap, gouvernance et création de valeur.

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Structurer une équipe tech efficace à 5, 15 ou 50 personnes
Recrutement tech stratégique
25/9/25
Structurer une équipe tech efficace à 5, 15 ou 50 personnes

Comment structurer votre équipe tech en fonction de la taille de votre organisation : les bons choix d’orga, d’outils et d’architecture pour scaler sans chaos.

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VP Engineer : le rôle clé pour structurer votre équipe tech
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23/9/25
VP Engineer : le rôle clé pour structurer votre équipe tech

Découvrez pourquoi un VP Engineer peut transformer votre startup. Quand recruter, comment définir le rôle et maximiser l'efficacité tech.

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Performance équipe tech: les vraies métriques pour mesurer le ROI
Audit tech : coûts et performance
18/9/25
Performance équipe tech: les vraies métriques pour mesurer le ROI

Les fausses métriques tuent votre performance ! Découvrez les 3 vrais indicateurs à suivre pour maximiser le ROI de votre équipe tech.

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Efficience Tech : guide CEO pour optimiser performance et coûts
Audit tech : coûts et performance
16/9/25
Efficience Tech : guide CEO pour optimiser performance et coûts

Découvrez comment l'efficience tech transforme votre performance business. Guide expert pour CEO : métriques, stratégies et ROI concret.

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Pilotage tech défaillant : 5 signaux que votre CTO ne voit pas
VP Engineer part time
11/9/25
Pilotage tech défaillant : 5 signaux que votre CTO ne voit pas

CEO, votre instinct vous alerte sur votre pilotage tech ? Découvrez les vrais symptômes d'un CTO en difficulté et comment agir avant la rupture.

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Pourquoi vos ingénieurs seniors devraient enseigner
Recrutement tech stratégique
9/9/25
Pourquoi vos ingénieurs seniors devraient enseigner

Découvrez pourquoi inciter vos ingénieurs seniors à enseigner peut booster engagement, marque employeur et recrutement tech. Un levier business trop sous-estimé.

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Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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