Ils parlent de nous

Découvrez les articles de presse, interview, tribunes et autres mentions d'Hones dans l'actualité. Chaque prise de parole publique est l’occasion de défendre une idée simple : la technologie doit rester claire, utile et au service des enjeux business. Ces parutions dans la presse reflètent la vision Hones : poser un regard lucide sur l’usage de la tech en entreprise, alerter sur les pratiques qui freinnent l'efficience, et proposer des solutions concrètes pour avancer.

Presse

6/11/25
Innovation : les recettes qui marchent

Joachim et Matthieu s'expriment sur comment faire de l’innovation un levier de croissance, à travers ce dossier de l'Opinion sur l'innovation et le financement des start-ups en France.

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5/6/25
Souveraineté numérique : et si, après le vin, Trump taxait nos données ?

Après le chamboulement américain sur les droits de douane en Europe, l'hypothèse d'une crise numérique d'origine géopolitique n'est plus une fiction. Matthieu Sénéchal appelle à repenser notre autonomie stratégique.

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4/18/25
Due diligence tech : ce que les indicateurs ne montrent jamais

Souvent résumée à une étape formelle dans les levées de fonds ou les opérations de M&A, Joachim explique sur Forbes en quoi la due diligence est en réalité un exercice stratégique.

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4/3/25
Plus de développeurs, moins de vitesse : pourquoi le mythe du recrutement express est un piège

Matthieu Sénéchal s'exprime sur le piège du recrutement à tout prix : Recruter plus n'accélère pas une startup mal structurée. Mieux vaut viser clarté, alignement produit et efficacité, surtout à l'ère de l'IA qui permet de faire plus avec moins.

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3/27/25
La « diligence technique », un garde-fou pour les investisseurs

On connaît la “due diligence”, le fait de passer au crible la santé financière ou managériale d’une entreprise avant d’y investir. Mais beaucoup moins la “diligence tech”, qui se focalise elle sur les actifs technologiques de l'entreprise. Joachim et Matthieu parlent de cette étape clé dans cet article Maddyness.

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10/15/24
Evitez la boîte noire : ce que vous devez faire pour reprendre le contrôle de vos projets tech

Alors que 83% des projets tech échouent en entreprise, comment s’assurer que les process sont optimisés ? Interview de nos co-fondateur Joachim et Matthieu par Madyness.

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3/24/23
Bordeaux : CTO et CFO, les experts externalisés

Les fondateurs de Hones reviennent sur leur positionnement de CTO externalisés, au service des dirigeants. À mi-chemin entre conseil stratégique et exécution opérationnelle, ils défendent une approche pragmatique et engagée : la tech ne doit plus être une boîte noire, mais un moteur clair de décision business.

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1/23/23
CTO externalisé : Hones déménage son siège social à Bordeaux

Et si le vrai levier de votre transformation tech venait de Bordeaux ? Dans cette interview pour Placéco, Hones explique pourquoi l'entreprise a déplacé son siège dans l’Ouest et comment elle combine direction technique externalisée et formation pour répondre aux enjeux des entreprises en croissance.

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12/1/22
Business et tech : deux mondes opposés ?

En France, on note un taux très élevé de projets technologiques qui sont de véritables catastrophes financières. Tous les jours, des chantiers tech subissent des difficultés, des échecs. Chronique de Matthieu Sénéchal dans le Journal du Net.

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Nos livres blancs

Alignement tech-business : pourquoi votre organisation bloque
Plan de scalabilité tech
18/2/26
Alignement tech-business : pourquoi votre organisation bloque

Vos équipes tech et business se parlent. Mais sont-elles vraiment alignées ? Ce que le terrain révèle sur votre culture d'entreprise.

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Agents IA : le vrai risque est organisationnel, pas technique
Accélération de la roadmap par l'IA
11/2/26
Agents IA : le vrai risque est organisationnel, pas technique

Avant d'adopter des agents IA, une question s'impose : qui dans votre organisation peut expliquer ce que le système a fait et en répondre ?

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Dette d'outils : le frein invisible à votre croissance tech
VP Engineer part time
4/2/26
Dette d'outils : le frein invisible à votre croissance tech

Vos logiciels vieillissants créent un écart de vélocité qui vous coûte cher. Découvrez comment identifier et éliminer cette dette technique invisible.

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Équipe tech autonome : le modèle organisationnel de 2026
Plan de scalabilité tech
26/1/26
Équipe tech autonome : le modèle organisationnel de 2026

Comment construire une équipe tech autonome et résiliente en 2026. Vision, autonomie des équipes, choix technologiques : le modèle qui fonctionne.

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Pourquoi la France échoue à construire des équipes tech performantes
Audit tech : coûts et performance
21/1/26
Pourquoi la France échoue à construire des équipes tech performantes

Une équipe tech performante ne dépend pas des profils que vous recrutez. Elle dépend de ce que votre organisation en fait. Et c'est là que ça coince.

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2026 : la fin des roadmaps tech sur 12 mois?
Plan de scalabilité tech
14/1/26
2026 : la fin des roadmaps tech sur 12 mois?

En 2026, la planification stratégique à long terme montre ses limites. Comment les dirigeants tech peuvent repenser leur approche pour gagner en agilité.

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Stratégie IA en scale-up : pourquoi 2026 sera décisive
Accélération de la roadmap par l'IA
7/1/26
Stratégie IA en scale-up : pourquoi 2026 sera décisive

Sans stratégie IA, les entreprises françaises décrochent. Découvrez pourquoi 2026 sera un tournant décisif et comment structurer une stratégie IA efficace.

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Delivery Tech : Comment éviter la perte de vélocité
Audit tech : coûts et performance
17/12/25
Delivery Tech : Comment éviter la perte de vélocité

Votre équipe tech grossit mais livre moins vite qu'avant ? La perte de vélocité est souvent liée à un problème de gouvernance. Découvrez comment y remédier.

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Le coût caché des requêtes mal optimisées
Audit tech : coûts et performance
4/12/25
Le coût caché des requêtes mal optimisées

Requêtes inefficaces, base de données sous tension : les signaux faibles qui étouffent votre scalabilité, augmentent vos coûts, et comment les corriger rapidement

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Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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