Ne pas laisser la tech sans pilote pendant une phase critique
Votre CTO s’en va. Ou bien il ne suffit plus. Ou peut-être qu'il n’y en a jamais vraiment eu. Mais l’entreprise avance, la roadmap est engagée, les équipes tournent, les attentes montent.
Vous n’avez pas le luxe d’attendre six mois pour recruter. Il vous faut un relais immédiat, structurant, fiable.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Votre CTO vient de partir (ou s’apprête à le faire) et vous devez assurer la continuité sans ralentir
- Vous avez décidé de vous séparer de votre leader tech, mais la transition doit s'anticiper
- Vous entrez dans une nouvelle phase (scaling, levée, structuration) qui demande un autre type de pilotage
- Vous êtes CEO non-tech, et vous ne voulez pas rester seul à bord pendant cette période
- Vous devez préparer un recrutement (CTO, Head of, VP Eng) mais ne voulez pas le précipiter
Ce que Hones fait concrètement
On prend le relais immédiatement
Compréhension rapide de la stack, de l’équipe, de la roadmap et du delivery. Immersion dès la première semaine.
On sécurise ce qui doit l’être
Delivery, dettes, équipes, outils, prestas, stack. Objectif : éviter les ruptures et les décisions précipitées.
On clarifie ce qui doit changer (ou non)
On vous aide à voir ce qui relève du pilotage, de l’orga, du produit, de la stratégie. Sans posture dogmatique.
On prépare le terrain pour le futur CTO
Définition du rôle, recrutement si besoin, passation fluide et documentée.
Objectif : continuer à avancer sans abîmer l’organisation ni figer l’avenir.
Livrables et formats
1 à 6 mois
2 à 4 jours/semaine selon la complexité
CTO expérimentés, habitués aux contextes tendus, en post-crise ou pré-scaling
- Diagnostic flash de la situation actuelle
- Plan d’action priorisé (court et moyen terme)
- Recommandations sur le futur rôle (CTO, Head of, VP Eng…)
- Accompagnement du recrutement ou de la passation
- Reporting régulier à la direction si souhaité
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L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.
Hones est intervenu à un moment clé pour CoAudit Group, en pleine refonte technique et transition d’équipe. Leur accompagnement a permis de structurer notre delivery, stabiliser la collaboration produit-tech et maintenir le cap dans un contexte tendu. Un partenaire fiable, opérationnel et aligné avec les enjeux business.
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CAS CLIENT : Ocus – Rebuild total pour sortir d’une impasse tech
Hones est intervenu en CTO de transition pour remettre à plat une organisation technique dysfonctionnelle, assumer un rebuild complet du produit et recréer une dynamique d’équipe.
- Dette technique et organisationnelle bloquante, retards accumulés, turnover élevé, échec d’un prestataire précédent
- Audit stratégique, définition d’un périmètre réaliste pour la V0, mise en place d’une équipe Hones en mode commando
- Refonte complète de l’outil avec sprints courts, décisions rapides et accompagnement de l’équipe interne
- Livraison d’une V0 en moins de 4 mois, équipe stabilisée, confiance retrouvée avec la direction, CTO en cours de passation sur des bases solides
Blog
Pour aller plus loin
A noter
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas une régie déguisée
Le CTO de transition est là pour piloter, stabiliser, transmettre. Pas pour “faire tourner les tickets”.
Ce n’est pas un audit ou un coaching
C’est une prise de responsabilité directe. On agit, on tranche, on embarque.
Ce n’est pas une solution de long terme
C’est une phase transitoire, pensée pour préparer la suite.
Posture adaptée, alignement fort avec le CTO. On n’impose rien, on construit ensemble.
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FAQ
En quoi l’offre de CTO de transition diffère-t-elle de celle de CTO part-time ?
Le CTO de transition est là pour gérer une période charnière, pas pour durer.
Il intervient :
- après un départ,
- avant un recrutement,
- ou en réponse à une crise organisationnelle.
- Il agit en temps plein ou temps partagé, avec un mandat fort :
- → redresser, sécuriser, réorganiser, accélérer.
Le CTO part-time, lui, accompagne dans la durée, en complément d’un fondateur ou d’une équipe déjà en place.
Le CTO de transition intervient à distance ou sur site ?
Les deux, selon vos besoins.
- Tous nos CTO sont habitués à piloter des équipes distribuées (remote, hybride, multi-fuseaux),
- Mais ils peuvent aussi être présents physiquement sur les moments clés :
- → onboardings, ateliers stratégiques, comités produit, points avec le board ou les investisseurs.
L’objectif, c’est d’assurer une présence forte, même à temps partiel.
Et si on n’a pas encore décidé de recruter ?
C’est justement pour ça qu’on intervient.
Un CTO de transition, c’est un temps de respiration et de clarification.
Il vous permet de :
- poser un diagnostic sur l’état de la tech et de l’organisation,
- tester les besoins réels du rôle (niveau d’expérience, posture, scope),
- éviter de recruter dans l’urgence ou avec des critères flous.
Vous recrutez mieux, ou vous découvrez que vous n’avez pas (encore) besoin de recruter.
Est-ce que le CTO peut commencer très vite ?
Oui, sous 72h si nécessaire.
En cas de départ brusque, de crise tech ou de deadline critique (levée, audit, refonte), nous savons prendre le relais rapidement, tout en sécurisant la continuité opérationnelle.
Pas de trou dans la raquette. Pas de précipitation mal maîtrisée.
Est-ce qu’un CTO de transition s’impliquer autant qu’un CTO interne ?
Oui, nos CTO de transition prennent les manettes, assument le rôle et les responsabilités :
- arbitrages tech/produit,
- pilotage des équipes,
- interface avec le COMEX ou les investisseurs.
Mais toujours avec une posture de transmission : ils ne restent pas, ils préparent la suite.
Et si on découvre que notre organisation a des problèmes plus profonds ?
On saura les nommer et vous proposer une trajectoire.
Le CTO de transition peut devenir un point d’entrée vers :
- un coaching d’équipe tech,
- un recrutement stratégique,
- ou un Shadow CTO pour accompagner le CEO.
L’idée, c’est de ne pas patcher, mais de corriger durablement.