Votre CTO est bon. Il peut devenir excellent s’il est bien entouré.
Recruter un CTO, c’est facile. Faire en sorte qu’il tienne dans la durée, qu’il incarne son rôle, qu’il priorise juste et qu’il prenne les bonnes décisions, c’est une autre affaire.
Chez Hones, on accompagne les CTO en poste pour les aider à assumer pleinement leur rôle de leader technique, sans les formater, ni les noyer.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Vous êtes CEO ou DRH, et votre CTO est bon techniquement mais trop seul dans son pilotage
- Vous venez de recruter un CTO, mais vous sentez qu’il peine à prendre toute la place nécessaire
- Vous êtes CTO, et vous devez gérer des enjeux d’alignement, de posture, de priorisation ou de prise de recul
- Vous devez faire évoluer votre rôle (pilotage, people, delivery) mais vous êtes pris dans l’opérationnel
- Vous n’avez personne à qui parler franchement de vos doutes, de vos arbitrages ou de votre fatigue
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Ce que Hones fait concrètement
On commence par un diagnostic individuel
Posture, attentes de l’équipe dirigeante, dynamique tech / produit, points de friction vécus.
On construit un plan de progression adapté
Aligné avec les enjeux de la boîte et les zones de développement du CTO.
On déroule un coaching régulier, cadré, exigeant
Appels, points d’étape, sparring partner technique, feedbacks à chaud.
On outille la posture de CTO dans la durée
Prise de décision, arbitrage, pilotage des équipes, relation au produit et au board.
Objectif : ne pas changer la personne. La rendre plus capable d’incarner son rôle.
Livrables et formats
2 à 6 mois
- 1 session de cadrage + 6 à 10 sessions de coaching (à distance)
- Possibilité de points intermédiaires avec le CEO
CTO senior Hones, habitué aux contextes startup / scale-up / M&A
- Prise de décision et arbitrage
- Leadership technique / management de leads
- Vision produit / tech / business
- Relation au CEO, à l’équipe, au board
- Structuration d’équipe, recrutement, orga
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Nous avons fait appel à Hones pour développer les compétences de notre CTO, obtenir un regard extérieur sur notre organisation et prendre du recul sur notre stack technique. Hones a proposé Yann comme coach, qui a mené des sessions de 2 heures par mois avec notre CTO, accompagné d'un suivi régulier. Nous avons apprécié la réalisation des objectifs initiaux, la flexibilité de l'offre, la disponibilité des équipes d'Hones, et la sélection d’un profil parfaitement adapté à nos besoins.
En quelques mois seulement, le coaching d’Hones m’a permis de prendre de la hauteur dans ma posture de manager-leader et de consolider notre capacité de scale. Chaque session m’a apporté la clarté nécessaire pour prendre des décisions stratégiques décisives, renforçant la confiance du COMEX et permettant à mes équipes de se concentrer pleinement sur l’exécution.
Blog
Pour aller plus loin
a noter
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas une formation “soft skills”
On ne forme pas à manager. On aide à piloter avec clairvoyance.
Ce n’est pas un accompagnement RH déconnecté du terrain
Le coaching part des tensions réelles, des arbitrages vécus, du delivery.
Ce n’est pas un audit ou un suivi de performance
Le coach n’est pas là pour évaluer. Il est là pour faire grandir.
Posture adaptée, alignement fort avec le CTO. On n’impose rien, on construit ensemble.
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FAQ
Qui fait le coaching ?
Des CTO Hones, pas de coachs “théoriques”.
Chaque coaching est assuré par un CTO en activité, avec 10 à 20 ans d’expérience dans des environnements startup, scale-up, SaaS, produit.
Pas de coach RH externe, pas de posture psychologique floue.
Vous êtes accompagné par quelqu’un qui a vécu vos enjeux : croissance rapide, dette tech, pression produit, board exigeant….
Et si le CEO veut être intégré dans la boucle ?
C’est possible, et souvent utile.
Des points de synchronisation peuvent être planifiés :
- à mi-parcours,
- à la fin de la mission,
- ou selon les sujets abordés (alignement avec la vision, gouvernance, rôle du CTO dans l’organisation…).
Cela permet un alignement stratégique sans interférer avec l’espace du coaching.
C’est utile même si le CTO n’a pas “de problème” ?
Oui, c’est même dans ces cas-là que le coaching est le plus puissant.
Ce n’est pas un “coaching de crise”, mais un espace de prise de recul, de projection et de structuration.
Les bénéfices sont clairs :
- mieux prioriser ses combats,
- gagner en posture de leadership,
- prendre de la hauteur sur la roadmap, l’équipe, le delivery.
Un bon CTO devient excellent quand il est challengé au bon niveau, avec bienveillance mais sans complaisance.
Quels sujets peut-on aborder ?
Le contenu du coaching est entièrement personnalisé, mais les thématiques fréquentes incluent :
- Organisation de l’équipe tech (structuration, montée en charge, rituels),
- Posture managériale (leadership, communication avec le board, pilotage par objectifs),
- Alignement avec le produit et le business,
- Scalabilité technique et dette organisationnelle,
- Recrutement, structuration des rôles, succession ou délégation.
C’est un espace sécurisé pour traiter les vrais sujets du quotidien tech.
Est-ce que ça peut déboucher sur autre chose ?
Parfois, oui.
- Si des besoins structurels émergent (restructuration, scaling, succession), on peut proposer une mission complémentaire (Shadow CTO, VP Engineer, Plan de Scalabilité…).
- Le coaching peut aussi préparer une prise de poste, une levée ou un changement d’échelle.
Mais l’objectif premier reste toujours le même : rendre le CTO plus fort, plus serein, plus clairvoyant.