Coaching de CTO

Coaching de CTO

Nos CTO et coachs, issus d'entreprises telles que Blablacar, BackMarket ou Mangopay, interviennent en tant que coachs ou mentors pour accompagner vos leaders techniques à travers les moments clés de votre entreprise.

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Nos CTO et coachs, issus d'entreprises telles que Blablacar, BackMarket ou Mangopay, interviennent en tant que coachs ou mentors pour accompagner vos leaders techniques à travers les moments clés de votre entreprise.

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Qu’est-ce que le coaching de CTO ?

Chaque situation présente des défis uniques. Il peut s'agir de la transition d'un tech lead passant d'un rôle technique à un poste plus managérial, ou de l'évolution d'un manager vers un leader impliqué dans le Comex et la communication avec les investisseurs. Parfois, il s'agit simplement de soutenir un CTO isolé dans la délégation de ses tâches et réflexions.

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Qu’est-ce que le coaching de CTO ?

Chaque situation présente des défis uniques. Il peut s'agir de la transition d'un tech lead passant d'un rôle technique à un poste plus managérial, ou de l'évolution d'un manager vers un leader impliqué dans le Comex et la communication avec les investisseurs. Parfois, il s'agit simplement de soutenir un CTO isolé dans la délégation de ses tâches et réflexions.

Le coaching proposé par Hones aux CTO en poste se concentre sur deux piliers :

Prise de hauteur

Être CTO, ce n'est pas qu'un titre : c'est un équilibre entre expertise technique et leadership. Le rôle ne consiste pas à avoir toutes les réponses, mais à savoir les trouver. C'est là qu'intervient le coach ou mentor, pour guider le leader technique dans la résolution de ses défis.

Accompagnement personnalisé

Notre programme de coaching/mentoring sur mesure allie expertise et expérience. Il vous offre l'opportunité de partager des expériences entre pairs, tout en recevant des conseils concrets pour dépasser vos limites et relever de nouveaux défis.

Bénéfices

Quels sont les avantages du coaching de CTO Hones ?

Nos CTO et coachs ont déjà surmonté les défis auxquels vous faites face aujourd'hui. Leur mission est de vous offrir un regard extérieur et des recommandations concrètes, tout en travaillant à vos côtés en tant que véritables partenaires.

Rétention des talents

Renforcer et fidéliser le CTO, en l’aidant à maîtriser pleinement son rôle, à développer ses compétences et à progresser au sein de l'entreprise.

Sécurisation des décisions techniques

Bénéficiez d’un mentor expérimenté pour accompagner votre leader technique dans ses décisions, en apportant une expertise solide pour éviter les erreurs et maximiser l'efficacité de ses arbitrages

Une organisation plus efficiente

Accompagner le leader technique pour aligner la technologie aux objectifs business et améliorer la communication entre les équipes tech, business et produit. Nos coachs favorisent la compréhension mutuelle et fluidifie la collaboration dans une optique d’optimisation de la performance

Rétention des talents

Renforcer et fidéliser le CTO, en l’aidant à maîtriser pleinement son rôle, à développer ses compétences et à progresser au sein de l'entreprise.

Une organisation plus efficiente

Accompagner le leader technique pour aligner la technologie aux objectifs business et améliorer la communication entre les équipes tech, business et produit. Nos coachs favorisent la compréhension mutuelle et fluidifie la collaboration dans une optique d’optimisation de la performance

Sécurisation des décisions techniques

Bénéficiez d’un mentor expérimenté pour accompagner votre leader technique dans ses décisions, en apportant une expertise solide pour éviter les erreurs et maximiser l'efficacité de ses arbitrages

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Processus

Comment marche le Coaching de CTO ?

Le coaching se déroule sur 6 mois et comprend 10 séances de 2 heures chacune.

étape 1
Deux premiers appels
étape 2
Matching avec le mentor
étape 3
Coaching sur 6 mois
étape 4
Bilan de fin de coaching

Le premier appel est consacré à la compréhension du contexte et du besoin de coaching. Le second appel, plus technique, permet d'approfondir ces besoins.

Après les appels initiaux, nous sélectionnons le coach le mieux adapté à votre situation. Le contrat est signé une fois que vous avez approuvé le profil du coach.

Les trois premières séances ont lieu toutes les deux semaines, puis les sept suivantes se tiennent toutes les trois semaines.

À la fin des 6 mois, un bilan est réalisé pour évaluer l'efficacité du coaching et la satisfaction des besoins initialement identifiés.

Tarif

Combien ça coûte ?

Notre offre de coaching de CTO est facturée au forfait.

À partir de
5 000€
Coaching de CTO

  • Coaching de 10 séances étalées sur 6 mois.

  • Les séances se font à distance.

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À partir de
5 000€
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de
company's name
Oliver Abitbol

Nous avons fait appel à Hones pour développer les compétences de notre CTO, obtenir un regard extérieur sur notre organisation et prendre du recul sur notre stack technique. Hones a proposé Yann comme coach, qui a mené des sessions de 2 heures par mois avec notre CTO, accompagné d'un suivi régulier. Nous avons apprécié la réalisation des objectifs initiaux, la flexibilité de l'offre, la disponibilité des équipes d'Hones, et la sélection d’un profil parfaitement adapté à nos besoins.

Oliver Abitbol
CEO
de
Delight Data
Emma Capron

Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement

Emma Capron
Co-founder et COO
de
Slash Interim
François Bulteau

J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.

François Bulteau
CTO
de
Spliit
Arnaud Regent

Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.

Arnaud Regent
CEO
de
Edenred Essentials, filiale d'Edenred
Florine Duplessis

La collaboration avec Hones a marqué un tournant pour Efelya. Hones a joué un rôle crucial dans l'internalisation de l'ensemble de notre technique et produit, nous permettant de devenir autonomes. Grâce à leur expertise, nous avons recruté et formé une équipe technique solide, tout en développant de nouvelles fonctionnalités essentielles. Leur accompagnement a été indispensable pour surmonter les défis techniques et réglementaires liés à notre statut de dispositif médical.

Florine Duplessis
CEO
de
Efelya
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de
company's name

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  3. Item 3

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  • Item B
  • Item C

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Emma Capron
Co-founder et COO
de
Slash Interim

Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement

Yoann Gaudry
COO
de
Isglö

Lorsque nous avons eu besoin de remplacer notre CTO, nous avons fait appel à Hones pour trouver un profil combinant les rôles de CTO et de Lead Developer. Hones a rapidement fourni un CTO de transition qui a mené un audit technique détaillé, révélant des faiblesses clés et structurant notre roadmap technologique. Ils ont intégré de nouveaux outils et formé nos équipes. Nous avons particulièrement apprécié leur réactivité, leur capacité d’adaptation et leur approche pragmatique. Leur expertise a résolu des problèmes critiques et établi des bases solides pour notre transformation numérique. Le soutien de Hones dans la réconciliation des données et l'accompagnement de notre développeur junior ont amélioré notre efficacité opérationnelle.

Arthur Derrey
DG
de
Terresens

Avec le départ de notre CTO, Hones a rapidement pris le relais, réalisant d’abord un audit technique avant de nous consacrer 3 jours par semaine avec un CTO senior. Ce que j'apprécie particulièrement chez Hones, c'est leur expertise technique et leur autonomie, me permettant de déléguer en toute confiance et de me concentrer sur d'autres aspects de notre activité.

FAQ

D'autres questions ?

Contactez-nous, nous sommes là pour vous répondre.

Le coaching peut-il se faire à distance ?

Est-ce que les CTO coachs de Hones ont une formation spécifique ?

Comment savoir que mon CTO a besoin d’être coaché ?

Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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