Sécuriser la scalabilité tech avant que la croissance n'explose
Vous avez l’ambition, la traction, les moyens, mais votre stack craque déjà, les process ne tiennent qu’à un fil, et votre CTO vous dit “ça ira”… sans vraiment y croire.
Un scale réussi, ça se prépare. Sinon, vous allez cramer du cash et perdre vos meilleurs éléments en chemin.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Vous venez de lever (ou êtes en passe de le faire) et vous savez que le vrai sujet, c’est la scalabilité
- Vous avez déjà vécu un plantage technique à cause d’une croissance non anticipée, et ne voulez pas le revivre
- Vous êtes operating partner ou membre du board, et vous sentez que “ça ne tiendra pas le volume”
- Votre CTO est compétent, mais pas toujours structuré, et n’a jamais vraiment piloté un scale
- Votre produit repose encore sur des fondations bricolées, et tout le monde le sait, mais personne ne veut y toucher
Ce que Hones fait concrètement
On audite la capacité actuelle à scaler
Stack, infra, équipe, organisation produit / tech : on analyse ce qui va casser, quand, et pourquoi
On modélise les scénarios de croissance
+100 % d’users ? x2 de volume de données ? x3 de features ? On simule les impacts sur votre système et vos équipes
On construit un plan de scalabilité réaliste
Quelles briques renforcer, quels recrutements prévoir, quels chantiers lancer, et dans quel ordre
On vous livre une roadmap claire pour CEO, CTO et board
Pas un bullshit slide deck. Une trajectoire lisible, priorisée, budgétée, partageable en interne comme en externe
Mieux vaut 4 semaines de préparation que 12 mois de remédiation.
Livrables et formats
4 à 6 semaines
entretiens CEO/CTO/Product + points hebdo
- État des lieux de scalabilité (tech + orga)
- Scénarios de stress test
- Roadmap de scalabilité tech et humaine
- Budget prévisionnel associé
- Synthèse “board-ready”
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J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.
L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.
Avec le départ de notre CTO, Hones a rapidement pris le relais, réalisant d’abord un audit technique avant de nous consacrer 3 jours par semaine avec un CTO senior. Ce que j'apprécie particulièrement chez Hones, c'est leur expertise technique et leur autonomie, me permettant de déléguer en toute confiance et de me concentrer sur d'autres aspects de notre activité.
Blog
Pour aller plus loin
problématique
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas une promesse de “scale magique” sans effort
Ce qu’on vous livre, c’est un plan structuré, faisable, crédible
Ce n’est pas un audit centré uniquement sur la stack
La scalabilité, c’est aussi une question d’organisation, de process et de people
Ce n’est pas un prétexte pour vendre de l’implémentation
On ne pousse aucune techno ni stack. Notre indépendance fait notre valeur
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FAQ
Est-ce que ça va générer de la panique dans l’équipe ?
Non, au contraire.
- On ne vient pas avec des injonctions, mais avec de la clarté, des repères, et un plan partagé.
- Notre posture est constructive, outillante et alignée avec la direction.
- L’effet le plus fréquent ? Un soulagement. Parce qu’on nomme les points de tension et qu’on montre qu’il existe une trajectoire lisible pour les adresser.
Le but, est d’apporter de la sérénité dans une phase critique de croissance.
Vous remettez en cause le CTO ?
Non, mais on l’aide à voir plus large, plus loin, plus structuré.
Le CTO reste aux commandes. Nous intervenons comme copilote, pour l’aider à :
- prendre de la hauteur,
- prioriser les bons chantiers,
- structurer ce qui doit l’être pour scaler proprement.
Parfois, c’est même le CTO lui-même qui nous sollicite, pour sortir la tête de l’opérationnel.
L’objectif : le faire réussir dans la phase d’après, pas le challenger inutilement.
En quoi c’est différent d’un audit tech classique ?
Un audit constate. Nous, on prépare une trajectoire.
Là où un audit tech analyse la situation actuelle, le Plan de Scalabilité tech projette votre organisation sur 12, 24, 36 mois.
On ne fait pas qu’identifier les faiblesses :
- on modélise les scénarios de croissance,
- on anticipe les points de rupture,
- on construit une roadmap claire, priorisée, budgétée, partagée entre le CEO, le CTO et le board.
C’est une préparation au changement, pas une inspection.
Et si on n’a pas encore de CTO ?
C’est le moment idéal. Mieux vaut anticiper que rattraper.
Cette mission vous permet de :
- poser les fondations techniques et organisationnelles,
- définir le rôle, les priorités et le profil du futur CTO,
- éviter de sous-staffer ou de surdimensionner trop tôt.
Et on peut aussi vous aider à définir le profil de CTO adapté à votre phase.
À quel moment faut-il lancer cette mission ?
Avant que ça craque, pas après.
- Juste après une levée,
- Juste avant un scale international,
- Avant un gros pic de recrutement ou une refonte produit.
Le bon moment, c’est quand vous sentez que “ça va devenir tendu”, avant qu’il ne soit trop tard.