Structurer votre tech sans recruter trop tôt (ni trop vite)
Vous lancez votre startup, la vision s’affine, les premiers utilisateurs arrivent, mais côté tech, tout reste à construire. Ou bien vous sentez que l’équipe actuelle plafonne, et qu’un CTO est nécessaire… mais pas maintenant.
Hones vous met à disposition un CTO expérimenté, à temps partiel. Pour poser les bonnes bases, ou préparer un recrutement structurant.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Vous êtes early-stage, avec une vision claire, quelques devs ou freelances, mais aucun cadre technique
- Vous savez que vous devez structurer (stack, delivery, arbitrages…), mais sans surdimensionner votre orga
- Vous hésitez à recruter un CTO ou Head of, mais vous ne savez pas encore quel profil, ni quand
- Vous cherchez un interlocuteur capable d’agir tout de suite, mais aussi de préparer la suite
Ce que Hones fait concrètement
On pose un état des lieux clair et rapide
Stack actuelle, niveau de l’équipe, roadmap produit, vision business. On part du réel.
On vous déploie un CTO part-time adapté à votre phase
Il structure la tech, priorise les enjeux, sécurise les décisions critiques.
On met en place les fondations de votre delivery
Stack cohérente, rituels adaptés, arbitrages build vs buy, backlog priorisé.
On prépare le terrain pour votre futur CTO ou Head of
Définition du rôle cible, aide au recrutement, passation documentée si besoin.
Notre obsession : vous faire gagner du temps, éviter les erreurs structurelles, et préparer l’avenir sereinement.
Livrables et formats
1 à 6 mois selon votre trajectoire
de 1 à 3 jours/semaine (ajustable selon la charge)
CTO expérimentés en startup early-stage, SaaS, B2B/B2C, pre-seed à série A
- Stack cible ou revue de la stack actuelle
- Structuration des rituels et du delivery
- Roadmap technique priorisée
- Fiche de poste CTO / Head of future
- Reporting régulier à la direction si souhaité
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Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.
Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement
Avec le départ de notre CTO, Hones a rapidement pris le relais, réalisant d’abord un audit technique avant de nous consacrer 3 jours par semaine avec un CTO senior. Ce que j'apprécie particulièrement chez Hones, c'est leur expertise technique et leur autonomie, me permettant de déléguer en toute confiance et de me concentrer sur d'autres aspects de notre activité.
La collaboration avec Hones a marqué un tournant pour Efelya. Hones a joué un rôle crucial dans l'internalisation de l'ensemble de notre technique et produit, nous permettant de devenir autonomes. Grâce à leur expertise, nous avons recruté et formé une équipe technique solide, tout en développant de nouvelles fonctionnalités essentielles. Leur accompagnement a été indispensable pour surmonter les défis techniques et réglementaires liés à notre statut de dispositif médical.
Blog
Pour aller plus loin
a noter
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas une solution de secours ou un rôle flou
C’est une intervention cadrée, avec un périmètre clair et un objectif : vous faire avancer intelligemment.
Ce n’est pas une façon de “déléguer la tech” sans implication
Le CTO part-time agit en partenaire, pas en prestataire invisible. Il co-construit avec vous.
Ce n’est pas une mission de transition ou de redressement
Si vous êtes en crise ou dans une phase de refonte, regardez plutôt nos offres CTO de transition ou Plan de scalabilité
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FAQ
Quelle différence entre un CTO et un développeur senior ?
Un CTO s'occupe de la stratégie tech globale de l'entreprise et dirige les équipes techniques. Il prend des décisions de haut niveau et gère les ressources technologiques. En revanche, un développeur senior se concentre sur le code et la résolution de problèmes techniques complexes. Il travaille sur des projets spécifiques et aide à améliorer les processus de développement. Le CTO est plus axé sur la vision à long terme, tandis que le développeur senior se concentre sur l'exécution technique au quotidien.
Est-ce qu’on peut commencer léger, puis monter en charge ?
Oui, et c’est souvent ce qu’on recommande.
- La plupart de nos missions commencent à 1 jour par semaine, le temps de poser un premier cadre.
- Puis, selon les besoins (lancement produit, levée, refonte, structuration d’équipe…), on peut accélérer progressivement.
- Le rythme reste ajustable à tout moment, sans friction.
L’idée, c’est de vous donner le bon niveau de pilotage, au bon moment, sans surdimensionner.
Et si on veut recruter un CTO ensuite ?
C’est souvent le scénario idéal.
On vous aide à :
- définir le bon rôle, selon votre vision, votre stack et votre maturité,
- cadrer l’offre et les attentes,
- recruter le bon profil (via notre réseau ou en direct),
- assurer une passation fluide.
Résultat : vous ne recrutez pas dans l’urgence, et vous évitez le “mauvais premier CTO” qui coûte très cher.
Est-ce que c’est compatible avec un freelance ou une agence en place ?
Parfaitement.
Le CTO part-time ne remplace personne : il structure, pilote, priorise, et arbitre.
Il permet de mieux cadrer vos prestataires, de décider build vs buy intelligemment, et de préserver la cohérence produit.
On agit comme un copilote stratégique, qui stabilise l’organisation sans casser ce qui marche.
Quels sont les profils de vos CTOs part-time ?
Des CTOs de scaleups en activité.
Pas des consultants hors sol. Pas des profils “génériques”.
Tous ont piloté des produits B2B ou B2C, en early comme en scale.
Ils savent agir vite, structurer sans dogmatisme, et parler le langage des fondateurs.
Résultat : vous gagnez du temps, évitez les erreurs classiques, et posez les bons jalons pour la suite.
Est-ce qu’un CTO part-time, c’est suffisant ?
Pour une start-up en développement, très probablement.
Avant la série A (ou dans certains cas jusqu’en post-série A), un bon part-time bien positionné vaut mieux qu’un mauvais full-time précipité.
L’importance avec un CTO, ce n’est pas le nombre de jours passés au bureau, c’est :
- la qualité des décisions,
- la structuration du delivery,
- et la capacité à anticiper les virages à venir.
Et quand le moment viendra, vous saurez pourquoi, quand, et qui recruter.