Déléguer un projet tech sans perdre le contrôle (ni exploser le budget)
Vous devez faire développer un outil, une plateforme ou une brique métier spécifique. Mais vous n’avez ni l’expertise, ni le temps, ni l’envie de cadrer un projet technique complexe.
Hones agit comme AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) pour garantir que ce qui est livré correspond à ce que vous avez imaginé, en mieux. On écrit les bonnes specs, on challenge les devis, on sélectionne les bons prestataires et on pilote la delivery dans votre intérêt.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Vous lancez un projet digital avec de l’enjeu (plateforme, outil interne, service client, automatisation…)
- Vous n’avez pas de directeur technique ou de product manager en interne pour le cadrer proprement
- Vous avez été échaudé·e par des agences ou freelances peu transparents ou surdimensionnés
- Vous devez défendre un budget raisonnable et éviter les surcoûts ou les “surprises” à la livraison
- Vous cherchez un partenaire qui défende vos intérêts, pas ceux d’un prestataire
Ce que Hones fait concrètement
On rédige les specs fonctionnelles & techniques du projet
Sur la base de vos enjeux business, de vos contraintes internes et de vos cas d’usage
On benchmarke et sélectionne les bons prestataires
Comparaison d’agences, freelances, studios… On challenge les prix, les délais, la méthode
On vous aide à contractualiser intelligemment
Pour éviter les effets tunnel, les dépendances cachées ou les avenants à rallonge
On suit la delivery à vos côtés (ou à votre place)
Rituels projet, QA, arbitrages, validation de livrables. Vous restez informé, sans être absorbé.
Vous gardez la main sur les décisions, pas la charge mentale de la gestion.
Livrables et formats
6 à 12 semaines en moyenne
sessions hebdo, suivi en asynchrone, canal partagé
- Cahier des charges fonctionnel et technique
- Grille de sélection des prestataires + préconisation
- Cadrage budgétaire réaliste (pas juste un “ordre de grandeur”)
- Suivi de projet : rituels, reporting, gestion des alertes
- Validation des livrables techniques
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Nous avons sollicité Hones pour nous aider à décider de l'avenir de notre ERP « maison » : continuer à investir ou repartir de zéro. Hones a rapidement mobilisé trois experts (profil CTO) pour réaliser un audit en un mois, comprenant plus de vingt interviews, des tests techniques et des revues de code. Leur écoute, compréhension, rapidité et efficacité ont été remarquables, tout comme la qualité de leur analyse et de leurs livrables.
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CAS CLIENT : Spendesk – Un outil de démo repensé pour booster les ventes
Spendesk a confié à Hones la conception d’un nouvel outil de démonstration, devenu critique pour soutenir l’efficacité commerciale dans un contexte de refonte tech.
- Outil de démo existant devenu obsolète, peu personnalisable et bloquant pour l’architecture en cours de refonte
- Intervention de Hones en AMOA produit et tech pendant 3 mois, avec 25 entretiens menés et une roadmap construite sur mesure
- Co-conception avec les équipes internes pour garantir l’adoption et la maintenabilité du futur outil
- Roadmap à 18 mois livrée, forte adhésion des commerciaux autour d’un projet aligné business / tech
Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement
Blog
Pour aller plus loin
A NOTER
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas de la régie de projet
On ne vous envoie pas un chef de projet “junior” détaché. Vous avez un expert tech et produit expérimenté.
Ce n’est pas une délégation complète
Vous restez décisionnaire, on est là pour vous outiller et vous protéger.
Ce n’est pas une solution miracle pour un projet mal pensé
Si le besoin n’est pas clair ou que la solution est surdimensionnée, on vous le dira (et on le recadrera).
Posture adaptée, alignement fort avec le CTO. On n’impose rien, on construit ensemble.
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FAQ
Est-ce que vous réalisez le développement vous-mêmes ?
Non, et c’est ce qui fait notre force pour cette mission.
- On ne code pas.
- On ne vend pas d’équipe de dev.
- On est là pour défendre vos intérêts, pas ceux d’un prestataire.
Nous vous aidons à choisir les bons prestataires, et à les piloter efficacement.
Et si j’ai déjà un prestataire en tête ?
C’est très bien. On peut intervenir dans tous les cas pour :
- Cadrer le projet avant de lancer les devs,
- Challenger le devis ou la proposition de valeur,
- Revoir le contrat,
- Piloter la production pour éviter les dérives.
Même si vous avez déjà quelqu’un en tête, il est toujours bon d’avoir quelqu’un de votre côté pour arbitrer et vous accompagner.
Quel est votre rôle pendant la production ?
On représente vos intérêts :
- Suivi de l’avancement,
- Animation des rituels,
- Arbitrages techniques ou fonctionnels,
- Validation des livrables,
- Alertes en cas de dérive.
Vous restez le décideur, mais sans la charge mentale de tout porter.
Est-ce qu’on peut faire appel à vous uniquement pour cadrer ?
Oui.
- Si vous avez besoin uniquement de :
- → cahier des charges clair,
- → grilles de sélection,
- → budget réaliste,
- → benchmark de prestataires,
On peut s’arrêter là. Et si vous le souhaitez, vous gérez ensuite la prod en interne.
Est-ce qu’on garde la main sur le projet ?
Oui, toujours.
- Vous restez le décideur final,
- On est là pour vous outiller, vous représenter et vous protéger,
- Pas pour “prendre le pouvoir”.
Pas de dépendance. Pas de perte de contrôle. Pas d’arbitraire.
Est-ce qu’il faut avoir déjà une idée précise du projet ?
Non, on vous aide à clarifier.
Que vous soyez au stade :
- “J’ai une idée mais je ne sais pas la formaliser”,
- J’ai une note interne mais elle est floue”,
- “J’ai commencé à discuter avec une agence”…
On vous aide à traduire vos besoins métier en un vrai cadre projet.