Reprendre le contrôle de votre budget tech sans casser la dynamique produit
Vous sentez que la facture tech explose. Les équipes grossissent, la vélocité ralentit, mais tout le monde jure que “c’est normal à ce stade”.
Vous n’avez pas besoin d’un audit généraliste. Vous avez besoin d’un diagnostic chirurgical, fait par des anciens CTO, pour agir vite, sans perdre vos équipes.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Vous ne comprenez plus où part votre budget tech, ni ce qui est vraiment nécessaire
- Votre board ou vos investisseurs s’interrogent sur les coûts sans voir de résultats clairs
- Vous sentez un décalage entre l’effort fourni et l’impact produit ou business réel
- Vous pensez qu’il y a de la dette organisationnelle (et pas que technique) mais personne ne la nomme
- Votre CTO est dans l’opérationnel jusqu’au cou, et n’a ni le recul ni le temps pour un audit interne sérieux
Ce que Hones fait concrètement
Cartographier les postes de coût et la chaîne de valeur tech
Recrutement, infra, stack, licences, orga, prestataires : on trace tout ce qui pèse (et pourquoi)
Mesurer la performance réelle de la production tech
Délai de livraison, vélocité, qualité, impact produit… On met les bons indicateurs en face des bons euros.
Identifier les leviers d’optimisation actionnables
Ce qu’il faut couper, renforcer, faire évoluer. À court terme et moyen terme. Sans dogme.
Aligner les parties prenantes sur la suite
On outille vos prises de décision : board, CTO, CEO, investisseurs. Même grille de lecture, même plan.
Vous avez besoin de ce niveau de clarté dans votre organisation ?
Livrables et formats
3 à 5 semaines
2 entretiens clés (CTO + CEO), weekly points
- Diagnostic visuel des coûts tech
- Score de performance produit & delivery
- Synthèse priorisée des leviers d’optimisation
- Préconisations formelles pour CEO + CTO + board
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Nous avons sollicité Hones pour clarifier la performance et les coûts de notre organisation tech, dans un contexte stratégique exigeant. Leur intervention nous a apporté une vision structurée et actionnable. Grâce à leur approche, nous avons pu trancher sereinement sur l’orientation du projet, et recruter un CTO sur une base claire et assumée.
Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.
Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement
Blog
Pour aller plus loin
A NOTER
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas un audit informatique généraliste
Pas de rapport Word de 60 pages illisible. On parle productivité, efficacité, alignement business.
Ce n’est pas un cost-killing aveugle ou un audit RH déguisé
L’objectif, c’est la performance. Pas les coupes budgétaires idiotes.
Ce n’est pas une mission intrusive ou paralysante
L’équipe continue de bosser normalement. On s’adapte à votre rythme et à votre contexte.
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FAQ
Est-ce que ça va créer du stress dans l’équipe ?
Non, justement, nous n’intervenons pas en agitateurs.
Notre approche est fine, transparente, et respectueuse de l’organisation en place.
- On travaille main dans la main avec le CTO,
- On explicite les objectifs et le cadre dès le départ,
- Et on partage nos constats sans posture surplombante.
Le but est d’apaiser, pas de braquer. Nos clients disent souvent que nos audits soulagent les équipes autant qu’ils les éclairent.
Vous remettez en cause le CTO en place ?
Absolument pas. On intervient en renfort.
L’audit n’est ni un jugement, ni une mise à l’épreuve.
- On agit comme un pair, avec un regard externe,
- On donne de la bande passante au CTO, en l’aidant à objectiver ce qui dysfonctionne,
- On l’outille pour embarquer le COMEX et défendre ses priorités.
Si le sujet de leadership est structurel, on le formulera avec tact mais clarté, jamais en le contournant.
Et si le problème vient du produit ou du business, pas de la tech ?
On saura le dire et le documenter.
Nous avons une vision holistique : tech, produit, delivery, orga.
- Si la roadmap est bancale, ou que les arbitrages business créent de la friction côté devs,
- Si la vélocité est bloquée par un go-to-market mal conçu,
On ne s’arrêtera pas au symptôme.
Le but, c’est d’identifier les causes racines, même (surtout) quand elles ne sont pas là où on les attend.
Faut-il un accès complet à nos données ?
Non, on peut travailler avec les éléments que vous avez déjà :
- Roadmap produit, budgets, velocity report, entretiens clés (CTO, CEO, parfois un lead dev) : ça suffit pour démarrer.
- Pas besoin de setup technique complexe ou d’accès infra.
- Et s’il manque des données, on vous dira lesquelles, et pourquoi.
Un audit plug & play, zéro friction, pas de stress pour l’équipe.