Nos cas clients
Aujourd’hui, 83% des projets informatiques échouent et 31,1% d’entre eux sont stoppés en cours de route, mettant en danger la capacité des entreprises à exister, innover et à rester compétitives sur leurs marchés.
Chez Hones, nous sommes convaincus que la cause première de ces échecs résultent d'un décalage entre la tech et la vision business. Notre mission est d’aider les entreprises à retrouver cet alignement.
Edenred Essentials
Comment Edenred Essentials a objectivé ses dysfonctionnements techniques et accéléré sa transition CTO en 8 semaines
Comment CoAudit Group a consolidé sa trajectoire post-levée en clarifiant sa gouvernance technique
Comment Suez a aligné ses investissements tech sur sa stratégie business en 2 semaines de diagnostic
Comment Terresens a internalisé sa capacité tech en recrutant une équipe calibrée après 18 mois de pilotage terrain
Comment Slash Intérim a consolidé son équipe fullstack senior sans faire appel à un cabinet de recrutement
Comment Ocus a stabilisé son équipe tech et mené sa refonte produit à terme
Comment une marketplace B2B a débloqué son développement produit grâce à une migration de framework en 3 semaines
Comment Delight Data a accompagné la montée en puissance de son CTO promu en interne
Comment le DG de Terresens a repris la main sur un projet CRM stratégique grâce à un CTO part-time pendant 18 mois
Comment Finacca a préparé l'avenir de son système central en 4 semaines, avant son conseil d'administration
Comment Ocus a livré sa V0 en 2 mois et stabilisé son équipe après un rebuild complet de sa stack
Maintenir son développement avec une équipe technique réduite.
Comment Geev a maintenu sa croissance et réduit sa dette technique de 40% après le départ inattendu de son CTO historique
Comment Spliit est devenu l'acteur de référence de la recherche de bureaux en gardant une équipe tech réduite
Comment Spendesk a diagnostiqué l'impact de son outil de démo sur ses ventes et structuré la feuille de route pour y remédier
Comment Efelya a repris le contrôle de sa tech, lancé son application en 4 mois et reconstruit sa plateforme entière par IA plusieurs années plus tard
Comment Marck & Balsan a repositionné sa DSI au cœur de sa stratégie et lancé sa migration ERP en moins d'un an
Comment Serena et TechMind ont confirmé leur conviction d'investissement en 3 semaines
Comment un fonds corporate a évité un risque d'investissement que sa due diligence financière n'avait pas identifié
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Travailler avec Hones a été une très bonne expérience. Leur équipe a démontré une expertise technique de haut niveau en réalisant une due diligence approfondie en trois semaines. J'ai particulièrement apprécié leur approche rigoureuse et la clarté de leur rapport, ce qui nous a permis de valider notre investissement en toute confiance. Grâce à Hones, nous avons pu confirmer la solidité technique de la startup et investir en toute sérénité.
Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.
J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.