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Ocus

Structuration tech : comment Ocus a restauré la confiance et accéléré sa refonte produit ?

Structuration tech : comment Ocus a restauré la confiance et accéléré sa refonte produit ?

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ContexteComment Hones est intervenu ?Résultats

Contexte

Ocus est une startup parisienne qui automatise la création de contenu visuel personnalisé pour des marques internationales via une plateforme technologique avancée, s'appuyant sur une communauté de plus de 20 000 photographes et créateurs.

En 2024, Ocus fait face à une dette technique critique, un retard sur la refonte de son produit, et un climat interne dégradé dans l’équipe tech. Le CTO, alors en première ligne sur tous les fronts (recrutement, stratégie, delivery), manquait de bande passante pour piloter efficacement l'exécution opérationnelle. L’organisation souffrait d’un manque de clarté, de communication rompue avec le produit, et d’un delivery à l’arrêt. Résultat : perte de confiance entre la direction et la tech, désengagement des développeurs, et pression croissante à l'approche d'échéances business critiques.

C’est dans ce contexte que Hones est intervenu, non pas pour remplacer le CTO, mais pour l’épauler et remettre l’équipe tech en ordre de marche.

Comment Hones est intervenu ?

La mission a pris la forme d’un accompagnement en binôme avec le CTO. Un Deputy CTO Hones a été déployé à temps partiel, avec un mandat clair : reprendre le pilotage opérationnel, restaurer la confiance dans l’équipe, et mettre en place une organisation robuste et durable.

Après une phase d’écoute (entretiens individuels, audit organisationnel), Hones a co-construit avec le CTO une nouvelle organisation orientée delivery et communication fluide :

  • Abandon du fonctionnement en squads cloisonnés, au profit d'une équipe unifiée produit + tech.
  • Mise en place de rituels simples et visibles : daily, sprints de 2 semaines, rétros, roadmap à 3 mois.
  • Pilotage quotidien du delivery avec l’équipe, appuyé par un cadre de travail clair et des 1:1 réguliers.
  • Accompagnement du CTO sur la stratégie de migration technique, tout en lui libérant du temps pour les sujets d’architecture et de communication avec le board.
  • Recrutement de nouveaux développeurs expérimentés pour sécuriser la nouvelle stack (Nest + React).
  • Formation de l’équipe historique aux nouvelles pratiques, pour créer une culture tech alignée et responsabilisée.

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Résultats

En quelques mois, l’équipe tech d’Ocus a été stabilisée et remotivée. Les départs ont cessé, la dynamique interne s’est inversée, et les premiers livrables visibles ont restauré la confiance du COMEX dans la capacité de l’équipe à délivrer.

La nouvelle organisation a permis de tenir les délais critiques de la refonte du produit, tout en construisant un fonctionnement robuste pour la suite. Le CTO, recentré sur son rôle stratégique, a pu préparer la suite avec plus de sérénité et de clarté.

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CAS CLIENT : Ocus – Rebuild total pour sortir d’une impasse tech

Hones est intervenu en CTO de transition pour remettre à plat une organisation technique dysfonctionnelle, assumer un rebuild complet du produit et recréer une dynamique d’équipe.

  • Dette technique et organisationnelle bloquante, retards accumulés, turnover élevé, échec d’un prestataire précédent
  • Audit stratégique, définition d’un périmètre réaliste pour la V0, mise en place d’une équipe Hones en mode commando
  • Refonte complète de l’outil avec sprints courts, décisions rapides et accompagnement de l’équipe interne
  • Livraison d’une V0 en moins de 4 mois, équipe stabilisée, confiance retrouvée avec la direction, CTO en cours de passation sur des bases solides

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CAS CLIENT : Ocus – Rebuild total pour sortir d’une impasse tech

Hones est intervenu en CTO de transition pour remettre à plat une organisation technique dysfonctionnelle, assumer un rebuild complet du produit et recréer une dynamique d’équipe.

  • Dette technique et organisationnelle bloquante, retards accumulés, turnover élevé, échec d’un prestataire précédent
  • Audit stratégique, définition d’un périmètre réaliste pour la V0, mise en place d’une équipe Hones en mode commando
  • Refonte complète de l’outil avec sprints courts, décisions rapides et accompagnement de l’équipe interne
  • Livraison d’une V0 en moins de 4 mois, équipe stabilisée, confiance retrouvée avec la direction, CTO en cours de passation sur des bases solides

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Nos cas clients

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