Efelya
Comment Efelya a renforcé sa compétitivité en regagnant son autonomie technologique ?
Contexte
Efelya est une startup bretonne ayant développé la 1ère application de télé-médecine pilotée par une équipe médicale composée entre autre de sages-femmes, gynécologues et ostéopathes, pour accompagner toutes les femmes sur les sujets liés à la grossesse, la gynécologie et le post-partum. L’application compte plus de 70 000 utilisatrices à travers le monde.
À l'origine, l'application a été développée par une agence externe en Biélorussie, ce qui signifie que ni le savoir-faire ni le produit n'étaient pleinement maîtrisés en France ou en interne. Pour des raisons stratégiques liées à la compétitivité et à l'avantage concurrentiel, Efelya a atteint un point où il était crucial de regagner son autonomie technique. Cela a impliqué non seulement la réinternalisation du produit mais aussi la constitution de sa propre équipe technique. De plus, l'agence biélorusse avait créé une certaine confusion autour de la roadmap produit et se perdait dans la production de fonctionnalités superflues, allant jusqu'à bloquer le lancement de l'application mobile.
Résultats
En seulement quatre mois, l'application d'Efelya a été lancée, attirant ainsi des dizaines de milliers d'utilisatrices. Cette réactivité a non seulement permis à Efelya de s'établir rapidement sur le marché mais a également servi de catalyseur pour augmenter sa visibilité et sa crédibilité dans le secteur de la télémédecine.
En parallèle, une bonne partie de la dette technique accumulée durant la collaboration avec l'agence biélorusse a été résolue. Ce remboursement de la dette technique a significativement amélioré la performance et la stabilité de l'application, optimisant ainsi l'expérience utilisateur et facilitant l'intégration de nouvelles fonctionnalités sans compromettre la sécurité ou la fiabilité.
L’arrivée d'Efelya sur le marché n'est pas passée inaperçue dans le milieu médical. L'entreprise a été approchée par de grands organismes hospitaliers, tant français qu'étrangers, intéressés par le potentiel de collaboration.
Comment Hones est intervenu ?
Un CTO de Hones est intervenu 2 jours par semaine sur une période de 4 mois en tant que CTO Part-time pour :
Par la suite, la mission s’est poursuivi à raison de 1 jour par semaine afin que Hones pilote l’équipe.
La mission s’est arrêté en 2022 en raison du gel du marché du VC, rendant impossible une levée de fond pour Efelya.