La croissance va plus vite que votre tech ? Structurez l’organisation avant que le delivery n’explose.
Ce qui faisait tourner votre tech à vingt personnes ne tient plus à cinquante. Nous reprenons l’organisation pour qu’elle porte le cap, au lieu de le freiner.
problématique
Vous êtes dans cette situation si…
- Votre équipe tenait sans accroc il y a un an, et aujourd’hui le delivery ralentit sans raison claire.
- La gouvernance, les rôles et les rituels se sont faits au fil de l’eau, et commencent à coincer.
- Votre CTO est sur tous les fronts, et chaque recrutement semble ajouter de la confusion plutôt qu’en retirer.
- La dette technique s’accumule, la pression monte, et les premiers départs apparaissent.
Quand recruter amplifie le désordre
Le réflexe naturel est d’ajouter des bras ou de demander plus d’effort. Mais quand le problème est structurel, recruter sur une organisation qui ne tient pas ne fait qu’amplifier le désordre.
Ce qui doit évoluer, c’est la structure elle-même : la façon de gouverner, le découpage des responsabilités, les rituels, l’ordre dans lequel on traite la dette.
Sans ça, la tech finit par brider la croissance qu’elle devait porter.
Nous entrons par un diagnostic, posé par un regard externe
Diagnostiquer la structure, pas les symptômes
Repérer les frictions qui sont structurelles, et non conjoncturelles, avec un regard qui a déjà vu cette transition ailleurs.
Séquencer le plan
Déclencher d’abord les gains rapides qui débloquent le rythme, avant les chantiers de fond.
Mettre en œuvre avec vous
Selon ce que le résultat exige, nous vous accompagnons pour conduire la transformation.
Viser l’autonomie
L’objectif n’est pas de nous installer, c’est de rendre votre équipe capable de tenir seule.
Ce que vous obtenez
Une organisation qui encaisse
dimensionnée pour la nouvelle échelle.
Un delivery relancé
qui retrouve du rythme, sans interrompre la course.
Une équipe plus autonome
plus mature, capable de tenir seule.
Un CTO sorti de l’urgence
recentré sur les sujets stratégiques.
L’industrialisation touche aussi l’organisation
L’industrialisation du développement par l’IA ne touche pas que l’outillage, elle touche l’organisation. La spécification pilote la production, le rôle du développeur se déplace. Une équipe qui industrialise sans adapter sa façon de s’organiser se contente de produire ses défauts plus vite.
FAQ
Pourquoi vous, plutôt qu’un recrutement en CDI ?
Recruter sur une organisation encore bancale revient à bâtir sur du sable. Nous remettons d’abord la structure d’aplomb, ce qui rend ensuite vos recrutements bien plus efficaces.
Mon CTO peut gérer ça lui-même.
Il est sans doute déjà au four et au moulin, et il lui manque le recul de quelqu’un qui a vu ce moment se jouer dans plusieurs sociétés.
On n’a pas le temps de s’arrêter, on est en pleine accélération.
C’est pour ça qu’on procède par gains rapides, pensés pour relancer le rythme sans interrompre la course.
Comment être sûr que l’effet dure après votre départ ?
Parce que nous travaillons à transmettre, pas à nous rendre indispensables. L’autonomie de votre équipe est le but.
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J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.
L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.
Avec le départ de notre CTO, Hones a rapidement pris le relais, réalisant d’abord un audit technique avant de nous consacrer 3 jours par semaine avec un CTO senior. Ce que j'apprécie particulièrement chez Hones, c'est leur expertise technique et leur autonomie, me permettant de déléguer en toute confiance et de me concentrer sur d'autres aspects de notre activité.