Chaque euro tech doit rendre davantage ? Mesurez avant de couper.
Votre budget tech pèse lourd et vous doutez de ce qu’il rapporte vraiment. Avant de tailler, nous mesurons ce qui crée de la valeur et ce qui en détruit.
problématique
Vous êtes dans cette situation si…
- Votre budget tech est conséquent, et son rendement vous semble en deçà.
- Vous, ou votre DAF, sentez qu’il faut tailler, sans savoir précisément où.
- Les coûts tech sont éclatés entre RH, prestataires, infrastructure et licences, et personne n’en a la vue consolidée.
- Vous ne distinguez pas clairement ce qui produit de la valeur de ce qui en consomme sans en rendre.
Le risque de couper à l’aveugle
Couper sans visibilité, c’est risquer de supprimer ce qui produisait de la valeur et de garder ce qui en détruisait.
Une économie décidée à l’instinct peut dégrader le delivery, faire fuir des compétences difficiles à remplacer, ou casser une dynamique sans même alléger la facture réelle.
La bonne question n’est pas combien couper, mais où, et sur quelles preuves.
Nous entrons par la mesure, avant toute recommandation
Reconstituer la réalité des coûts
RH internes, prestataires, infrastructure, licences. Souvent éclaté, jamais consolidé.
Croiser coûts et valeur
Confronter la dépense à ce que l’équipe livre et à la valeur business réellement produite.
Distinguer le structurant de l’optimisable
Sur la base de données, pas d’intuitions.
Construire des scénarios chiffrés
Chacun avec ses conséquences explicites, pour que la décision vous revienne en connaissance de cause.
Et si les arbitrages appellent une mise en œuvre — réorganisation, rationalisation, montée en performance — nous pouvons vous accompagner pour la conduire jusqu’au résultat.
Ce que vous obtenez
Une vue consolidée
de vos coûts tech, là où il n’y avait que des éléments épars.
Une lecture claire
de ce qui rapporte et de ce qui plombe.
Des scénarios chiffrés
sur lesquels appuyer votre décision.
La mise en œuvre, si vous le décidez
la conduite concrète des arbitrages, jusqu’au résultat.
L’IA déplace la frontière du rentable
Une partie du développement coûte aujourd’hui bien moins qu’hier, ce qui modifie l’équation d’optimisation et rouvre des arbitrages que vous pensiez incompressibles.
FAQ
Pourquoi payer un audit quand je cherche justement à dépenser moins ?
Parce qu’une coupe mal ciblée revient plus cher que l’audit qui l’aurait évitée. L’objectif est de récupérer de la valeur, pas d’ajouter une ligne de dépense.
Mon DAF ou mon CTO peut le faire en interne.
Les coûts tech sont rarement consolidés au même endroit, et l’interne objective difficilement ses propres choix. Un regard externe voit ce que l’habitude rend invisible.
J’ai déjà une idée de ce qu’il faut couper.
L’intuition se trompe souvent sur les interactions entre postes, et c’est là que les coupes font mal. Nous vérifions avant que vous tranchiez.
Combien vais-je réellement économiser ?
Nous ne le promettons pas à l’aveugle. Le gain est chiffré dans les scénarios, avant toute décision.
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Nous avons sollicité Hones pour clarifier la performance et les coûts de notre organisation tech, dans un contexte stratégique exigeant. Leur intervention nous a apporté une vision structurée et actionnable. Grâce à leur approche, nous avons pu trancher sereinement sur l’orientation du projet, et recruter un CTO sur une base claire et assumée.
Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.
Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement