Avant d’investir dans une cible, ou de juger votre propre tech, vous avez besoin d’un état des lieux que personne d’impliqué n’est en position de produire. Nous le faisons, sous l’angle du risque business.
La due diligence financière, ou votre regard interne, ne disent pas tout. La valeur d’un actif tech dépend de la capacité de l’organisation à le faire évoluer, et cela n’apparaît dans aucun tableau.
Vous engagez du capital dans une cible dont la traction est réelle, mais dont la tech reste une boîte noire. Le closing approche, votre due diligence financière est au vert. Pourtant, une dépendance à un homme clé, une architecture qui ne scale pas ou une dette cachée peuvent peser lourd sur la valorisation, et rien de tout cela ne se voit dans les comptes.
Avancer sans avoir vu la tech, c’est investir sur une image incomplète.
Vous voulez savoir où en est vraiment votre tech, et si votre socle peut porter vos ambitions. Le problème, c’est que personne en interne n’est en position de produire ce diagnostic sans angle mort : on juge mal ce qu’on a soi-même construit.
Sans état des lieux objectif, vous priorisez vos chantiers tech à l’instinct, au risque de traiter les symptômes plutôt que les causes.
Comment la tech dialogue avec le business, le produit, les commerciaux.
Organisation, rituels, documentation, cycle de vie du logiciel.
Dette, architecture, cohérence entre l’existant et la feuille de route.
Chaque constat technique est traduit en risque business, dans un langage exploitable par une direction ou un comité d’investissement, et en plan d’action pour résoudre les dysfonctionnements. Lorsque l’évaluation débouche sur des chantiers, nous pouvons rester pour les conduire.
de l’actif tech, ses forces comme ses risques.
documentés, en enjeux concrets et priorisés.
pour remettre la machine en marche.
un investissement sécurisé, ou votre tech remise au niveau de vos ambitions.
Juger la dette technique à l’aune de ce que l’IA permet désormais de reconstruire à faible coût, ce qui relativise certaines alertes. Et mesurer la maturité IA réelle de la cible, au-delà des effets d’annonce.
Une lecture par le risque business, pas seulement par la conformité technique, par des gens qui opèrent ce type de systèmes eux-mêmes.
Car les deux ne disent rien de la dépendance à un homme clé, ni de la capacité de l’organisation à faire évoluer l’actif sans son créateur. C’est seulement en soulevant le capot de la tech que vous pourrez vous assurer de la solidité des actifs de l’entreprise.
Oui, nous pouvons être opérationnels rapidement pour livrer un résultat dans ce délai, y compris sans accès complet au code.
Une confirmation documentée que l’actif est sain sécurise votre décision tout autant qu’une alerte.
Nous avons une approche dédiée à la due diligence tech et au suivi de vos participations.
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Travailler avec Hones a été une très bonne expérience. Leur équipe a démontré une expertise technique de haut niveau en réalisant une due diligence approfondie en trois semaines. J'ai particulièrement apprécié leur approche rigoureuse et la clarté de leur rapport, ce qui nous a permis de valider notre investissement en toute confiance. Grâce à Hones, nous avons pu confirmer la solidité technique de la startup et investir en toute sérénité.
Un grand fonds d’investissement corporate a mandaté Hones pour auditer la soutenabilité technique d’une startup en phase finale de closing. Résultat : un risque critique évité.
