Construire ou acheter
Un outil qu'il fallait acheter sur étagère devient constructible en quelques semaines. Certains développements maison, eux, n'ont plus de sens. La frontière entre make et buy s'est déplacée.
L’IA en production
L’IA rouvre des décisions que vous croyiez tranchées.
Nous ne le disons pas par effet de mode, nous le constatons en production, sur nos propres outils comme chez nos clients. Voici ce que l’IA change vraiment à vos arbitrages tech, et comment nous la mettons en œuvre.
Notre constat de terrain
Ce que l'IA déplace
Beaucoup d'arbitrages que vous pensiez réglés méritent d'être rouverts, parce que l'équation de coût et de faisabilité a changé.
Ce qui était trop cher devient possible
Des projets qu'une entreprise remettait à plus tard redeviennent atteignables. Nos propres outils, construits de zéro, étaient hors de portée il y a encore deux ans.
La stratégie bouge avec
Quand le coût du développement s'effondre, ce ne sont pas seulement vos projets qui changent, c'est votre stratégie de croissance toute entière.
La bonne question n'est plus « faut-il faire de l'IA », mais « quelles décisions l'IA vient-elle de bousculer ».
Ces arbitrages, nous les instruisons avec vous dans chacune de vos situations : un investissement à trancher, une organisation à structurer, un budget tech à optimiser, un actif à évaluer.
Notre conviction
L'outil ne suffit pas, le cadre fait tout.
Nous ne vendons pas un discours sur l'IA, nous vendons sa maîtrise.
D'où ça vient
Des experts de la tech, d'abord
C'est par-dessus ce métier que nous avons bâti notre pratique de l'IA, et cela change tout.
Pourquoi un cadre
L'IA est puissante, mais imprévisible
Sa valeur vient du cadre et du jugement humain qu'on met autour.
Comment nous l'encadrons
Des règles et des garde-fous, propres à chaque contexte
Ils rendent ce que l'IA produit fiable et vérifiable. Pas de cadre universel : il dépend de votre maturité et de vos exigences.
Notre différence
Un accompagnement de bout en bout
La plupart des acteurs ne couvrent qu'un maillon. Nous intervenons sur toute la chaîne, en entrant par là où vous en avez besoin :
Un arbitrage à instruire
Un make or buy, un choix d'investissement, à réexaminer à l'aune de la nouvelle équation de coût.
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Des process à transformer
Restructurer vos façons de produire pour intégrer l'IA en sécurité.
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Un outil à construire
Du sur-mesure, jusqu'à la mise en production. Puis nous vous donnons les clés.
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Une équipe tech aguerrie ?
Nous travaillons au niveau le plus fin, sur vos pratiques de développement.
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Une entreprise qui découvre l'IA ?
Nous partons de vos besoins métier et formons vos équipes jusqu'à l'autonomie.
La preuve par le client
Nous construisons, nous transformons, nous faisons monter en compétences
Selon votre situation, nous mettons les mains dans le code, nous transformons vos façons de produire, ou nous rendons vos équipes autonomes. Trois exemples, trois formes d'intervention.
6× plus rapide
Slash Intérim
Réalisation & refonte des pratiques
Un ATS complet, en remplacement d'une solution éditeur. Avec l'IA au cœur du développement, un gain jusqu'à 6× mesuré sur périmètre comparable. Une refonte complète des process de production de l'équipe, au point de rendre viable la réinternalisation d'un outil critique.
2× vélocité
Elevio
Développement en pleine délégation
Un produit complet livré par un seul développeur, à une vélocité de l'ordre de 2× sur des périmètres pourtant différents. La capacité de production d'une grande équipe, à effectif réduit.
153 → 9 signaux traités
Babysittor
Accompagnement & montée en compétences
Une équipe qui développait déjà avec l'IA, mais sans filet, sur un contexte sensible de 1,6 million de profils. 153 signaux de sécurité bruts transformés en 9 familles d'actions, pipeline sécurisé, équipe autonome en quelques sessions. Après notre départ, elle corrige et étend seule ses outils : la meilleure preuve que nous ne créons pas de dépendance.
Quand nous parlons d'IA, c'est de celle que nous avons mise en production, chez nous comme chez nos clients.
Notre pratique de l'IA
De la veille à la mise en œuvre
Nous menons une R&D continue, sur les pratiques, les outils et les modèles, et nous l'appliquons d'abord à nous-mêmes. Nos propres outils sont construits avec l'IA.
Des projets longtemps hors de portée pour une structure de notre taille, désormais développés en quelques mois.
Miska
Le pilotage de nos missions
Kova
Notre CRM
Cockpit
Notre outil de gestion interne
Wesaid
Notre note-taker, développé de zéro
A noter
L'IA n'est pas pour tout, ni pour tout le monde
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Sans organisation ni données un minimum structurées, l'IA ajoute du désordre au lieu d'en retirer.
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Un outil qui n'est ni maintenu ni gouverné devient vite obsolète, ou dérape sur les coûts.
Quand c'est le cas, nous le disons. Recommander l'IA là où elle n'apporte rien serait le meilleur moyen de vous en dégoûter.
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Mais « pas prêt » ne veut pas dire « pas concerné ». Souvent, le vrai préalable n'est pas l'IA, c'est une organisation tech qui tient la charge. Mettre de l'ordre dans les fondations, c'est ce qui rend l'IA utile ensuite, et c'est un terrain que nous connaissons bien.
Vos fondations doivent suivre ? Découvrez notre approche pour Scaler →