CoAudit Group
Comment CoAudit Group a consolidé sa trajectoire post-levée en clarifiant sa gouvernance technique
Contexte
CoAudit Group développe une plateforme SaaS à destination des métiers de l’audit et de la conformité. À la suite d’une levée de fonds début 2024, l’entreprise doit faire évoluer rapidement son produit tout en sécurisant sa trajectoire technique.
Un audit préalable, mené par Hones, avait mis en lumière plusieurs points d’attention : une dette technique significative, des choix d’architecture limitants face aux ambitions produit (notamment sur le mode offline), et une organisation delivery perfectible.
Le CEO a fait le choix de réorienter la stack vers un socle plus moderne (NestJS / React) en suivant nos recommandations. L’équipe tech, composée de profils motivés mais encore jeunes, devait être accompagnée dans cette transition, avec un besoin exprimé de structuration managériale, de clarification de la roadmap, et de montée en compétence sur les nouvelles pratiques.
Défis
Hones a été mobilisé dans le cadre d’une mission de CTO de transition, à raison de deux jours par semaine. Pour soutenir le pilotage opérationnel de la refonte, un architecte Hones est également intervenu à temps partiel pour encadrer techniquement l’équipe.
- Structuration du delivery
- Mise en place des fondamentaux agiles (sprints, plannings, rétros, refinements)
- Déploiement de 1:1 réguliers avec les membres de l’équipe
- Formation du nouveau PO, très investi, à l’animation produit et à la gestion de backlog
- Clarification de la trajectoire technique
- Consolidation de la vision autour d’une refonte progressive
- Identification des risques liés à un éclatement des efforts entre version existante et nouvelle architecture
- Recentrage progressif des efforts sur la version en production pour renforcer la cohésion d’équipe et sécuriser les livraisons
- Pilotage au quotidien
- Instauration de points hebdomadaires PO/tech/fondateur pour ajuster les priorités à court terme
- Animation de la gouvernance tech et accompagnement au changement, dans un contexte de forte proximité entre les membres de l’équipe
Tout au long de la mission, Hones a veillé à respecter les équilibres internes tout en apportant un cadre structurant, pour permettre à l’entreprise de continuer à avancer sans figer l’avenir.
Résultats
Malgré un contexte évolutif et parfois contraint, la mission a permis de poser des fondations solides :
- Une équipe mieux structurée, autour d’un delivery plus lisible et d’un pilotage renforcé
- Un PO désormais autonome, capable de prioriser, suivre et coordonner les développements
- Une meilleure visibilité pour le CEO, avec un pilotage centralisé des projets et des points d’alignement réguliers
- Une migration serveur réussie, pilotée par Hones en fin de mission
- Un CTO permanent recruté, avec un contexte désormais stabilisé pour sa prise de poste
Les retours de l’équipe produit et tech ont été très positifs, saluant notamment l’apport méthodologique, l’écoute, et la montée en compétence induite par la mission.
