CoAudit Group
Comment CoAudit Group a consolidé sa trajectoire post-levée en clarifiant sa gouvernance technique
Contexte
CoAudit Group développe une plateforme SaaS à destination des métiers de l’audit et de la conformité. À la suite d’une levée de fonds début 2024, l’entreprise doit faire évoluer rapidement son produit tout en sécurisant sa trajectoire technique.
Un audit préalable, mené par Hones, avait mis en lumière plusieurs points d’attention : une dette technique significative, des choix d’architecture limitants face aux ambitions produit (notamment sur le mode offline), et une organisation delivery perfectible.
Le CEO a fait le choix de réorienter la stack vers un socle plus moderne (NestJS / React) en suivant nos recommandations. L’équipe tech, composée de profils motivés mais encore jeunes, devait être accompagnée dans cette transition, avec un besoin exprimé de structuration managériale, de clarification de la roadmap, et de montée en compétence sur les nouvelles pratiques.
Résultats
Malgré un contexte évolutif et parfois contraint, la mission a permis de poser des fondations solides :
- Une équipe mieux structurée, autour d’un delivery plus lisible et d’un pilotage renforcé
- Un PO désormais autonome, capable de prioriser, suivre et coordonner les développements
- Une meilleure visibilité pour le CEO, avec un pilotage centralisé des projets et des points d’alignement réguliers
- Une migration serveur réussie, pilotée par Hones en fin de mission
- Un CTO permanent recruté, avec un contexte désormais stabilisé pour sa prise de poste
Les retours de l’équipe produit et tech ont été très positifs, saluant notamment l’apport méthodologique, l’écoute, et la montée en compétence induite par la mission.
Comment Hones est intervenu ?
Hones a été mobilisé dans le cadre d’une mission de CTO de transition, à raison de deux jours par semaine. Pour soutenir le pilotage opérationnel de la refonte, un architecte Hones est également intervenu à temps partiel pour encadrer techniquement l’équipe.
Tout au long de la mission, Hones a veillé à respecter les équilibres internes tout en apportant un cadre structurant, pour permettre à l’entreprise de continuer à avancer sans figer l’avenir.