Ne plus dépendre d’une seule personne pour votre tech
Votre lead dev, votre CTO, ou votre expert infra est devenu indispensable. Il connaît tout, maîtrise tout… et menace de partir. Ou pire : il ne menace pas, mais vous sentez qu’un jour, il partira.
Ce niveau de dépendance est dangereux. Il faut reprendre le contrôle sans créer de panique.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Une personne clé de votre équipe tech a annoncé son départ (ou l’envisage), et vous n’avez aucune passation prête
- Vous avez réalisé que seul un profil comprend, administre ou maintient une partie critique de votre stack
- Vous êtes incapable d’évaluer le vrai niveau de risque si cette personne part demain
- Vous sentez que la connaissance critique n’est ni formalisée, ni partagée
- Vous voulez anticiper une transition (CTO, Head of, expert historique) de manière structurée
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Ce que Hones fait concrètement
On cartographie le risque de dépendance
Stack, delivery, organisation, décision : qui détient quoi ? Qu’est-ce qui est documenté ? Qui peut prendre le relai ?
On qualifie les scénarios de rupture
Si cette personne part dans 1 mois, 3 mois, 6 mois : que se passe-t-il ? On quantifie le niveau de fragilité et ses impacts.
On définit un plan de succession clair et atteignable
Documenter, transférer, former, recruter, simplifier… on priorise les leviers selon le risque réel et le timing.
On peut piloter la mise en œuvre
Si besoin, on accompagne ou on prend la main sur le transfert, le coaching, l’onboarding ou la structuration d’un binôme.
On ne remplace pas un profil clé à l’identique. On réduit la dépendance, on structure la relève.
Livrables et formats
3 à 5 semaines (plus si mise en œuvre incluse)
- Entretiens avec les profils clés
- Accès aux outils et à la documentation existante
- Ateliers d’analyse des risques et de planification
- Carte des dépendances critiques
- Scénarios de risques et de rupture
- Plan de succession avec jalons, ressources et options
- Roadmap de sécurisation (avec ou sans nous)
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L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.
La collaboration avec Hones a marqué un tournant pour Efelya. Hones a joué un rôle crucial dans l'internalisation de l'ensemble de notre technique et produit, nous permettant de devenir autonomes. Grâce à leur expertise, nous avons recruté et formé une équipe technique solide, tout en développant de nouvelles fonctionnalités essentielles. Leur accompagnement a été indispensable pour surmonter les défis techniques et réglementaires liés à notre statut de dispositif médical.
Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement
Blog
Pour aller plus loin
A noter
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas un recrutement express
On peut aider à cadrer ou accompagner un recrutement, mais ce n’est pas le cœur de l’intervention
Ce n’est pas un audit technique complet
On évalue la dépendance, pas toute la stack. Le but : savoir ce qui est critique et fragile.
Ce n’est pas une formalité RH
Il ne s’agit pas juste de documenter. Il faut orchestrer un vrai transfert de savoir et de responsabilité.
Posture adaptée, alignement fort avec le CTO. On n’impose rien, on construit ensemble.
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FAQ
Et si la personne est déjà partie ?
On peut toujours intervenir, mais dans un contexte plus risqué.
Si le départ est déjà effectif, la priorité devient la sécurisation :
- reprendre la connaissance critique,
- éviter les trous de continuité,
- remettre l’équipe sous tension positive.
Dans ce cas, on bascule souvent vers une mission d’intervention d’urgence ou de CTO de transition.
Le plan de succession reste utile, mais on passe alors sur une mission de sécurisation en urgence.
Est-ce qu’il faut que le profil concerné soit au courant ?
Pas nécessairement.
- Il est tout à fait possible de préparer une succession en amont, en toute confidentialité,
- Ou de réaliser un audit discret de dépendance organisationnelle, sans activer le plan immédiatement.
Cela permet d’anticiper un scénario de départ sans générer d’instabilité inutile.
Est-ce que vous pouvez recruter le remplaçant ?
Oui, si vous êtes déjà client Hones.
Nous pouvons vous aider à :
- définir le rôle cible,
- calibrer le profil selon vos enjeux business et tech,
- piloter le recrutement et l’onboarding.
Ce travail s’intègre naturellement dans un plan de succession structuré, sans précipitation, ni improvisation.
Est-ce qu’on peut faire ce travail à l’avance, même sans départ prévu ?
Oui, tout à fait.
Trop d’organisations se retrouvent en crise parce qu’elles ont laissé la dépendance s’installer.
Préparer un plan de succession, c’est :
- professionnaliser votre organisation,
- rendre vos profils clés plus sereins,
- et sécuriser votre valorisation face aux investisseurs.
L’anticipation, c’est ce qui transforme une menace en levier de croissance.