Shadow CTO

Comprendre, challenger et décider, même si la tech n’est pas votre terrain

Votre équipe tech vous parle chinois. Votre CTO est sûrement compétent, mais vous sentez que quelque chose vous échappe. Vous avez besoin de pouvoir poser des questions “bêtes”, prendre du recul, et arbitrer sans avoir fait 10 ans d’ESN.

Le rôle du Shadow CTO : vous outiller, vous décoder le terrain, et vous redonner la main, sans mettre en tension votre équipe.

problématique

Cette offre est faite pour vous si...

  • Vous êtes CEO ou COO non technique, et vous ne vous sentez pas armé pour challenger ou arbitrer ce que dit votre équipe tech
  • Vous avez le sentiment qu’on vous cache des infos ou qu’on simplifie trop les enjeux pour vous les rendre digestes
  • Vous avez un doute sur la roadmap, la vélocité, les arbitrages techniques… mais pas les bons mots pour en parler
  • Vous sentez une tension entre vos attentes business et la posture de votre CTO, sans savoir comment l’adresser
  • Vous avez besoin d’un regard externe discret, exigeant, mais 100 % à votre service
Processus

Ce que Hones fait concrètement

étape 1

On devient votre interlocuteur tech de confiance

Canal direct, sans jugement. Vous pouvez poser toutes les questions, y compris celles que vous n’osez plus poser en interne.

étape 2

On vous aide à décoder ce que dit (ou ne dit pas) votre équipe tech

Roadmap, recrutements, priorisations, dette, scalabilité… On vous aide à lire entre les lignes.

étape 3

On vous prépare aux discussions critiques

Confrontations productives avec votre CTO, arbitrages sensibles, présentations board : on vous donne les bons arguments, au bon niveau.

étape 4

On vous forme à arbitrer plus sereinement

Notre objectif : que vous repreniez votre place de décideur éclairé, sans dépendance, ni sur-réaction.

La valeur du Shadow CTO est dans ce qu’il vous évite de dire… ou de faire.

Discutons-en en toute discrétion
Ce qu'on fait

Livrables et formats

Durée

accompagnement de 1 à 3 mois (renouvelable au besoin)

Format
  • Point d’entrée direct (WhatsApp, Slack, visios ponctuelles)
  • Aide à la décision en temps réel sur les sujets tech/produit/orgas critiques
  • Préparation aux échanges sensibles (avec CTO, board, etc.)
  • Relation confidentielle, exclusive, sans contact direct avec l’équipe tech. Votre espace de décodage
    et de montée en puissance.

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de
company's name
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Vous avez besoin d’un GPS tech discret et fiable ?

Parlons de ce que vous vivez
François Bulteau

J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.

François Bulteau
CTO
de
Spliit
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Vous avez besoin d’un GPS tech discret et fiable ?

Parlons de ce que vous vivez
Arnaud Regent

Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.

Arnaud Regent
CEO
de
Edenred Essentials, filiale d'Edenred
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Vous avez besoin d’un GPS tech discret et fiable ?

Parlons de ce que vous vivez
Florian BLANC

L'impact d’Hones chez nous a été extrêmement positif puisqu’ils ont su apporter une expertise de CTO externalisé. Leur audit technique initial et leur capacité à documenter notre code ont été essentiels. Ce qui distingue Hones est leur niveau de seniorité, apportant  significativement à notre équipe technique et nos processus. Leur approche méthodique et leur expertise nous ont non seulement aidés à surmonter une période critique mais aussi à préparer l'arrivée de notre nouveau CTO avec une base solide.

Florian BLANC
Co-founder et COO
de
Geev
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Vous avez besoin d’un GPS tech discret et fiable ?

Parlons de ce que vous vivez
Emma Capron

Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement

Emma Capron
Co-founder et COO
de
Slash Interim
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François Bulteau
CTO
de
Spliit

J'ai été marqué par l'expertise technique et l'écoute d'Hones face à nos problématiques métiers spécifiques. Leur contribution a été essentielle à notre projet, alliant qualité et réactivité. Leur capacité à intégrer rapidement notre environnement technique complexe a facilité le succès de notre collaboration. Leur soutien a non seulement permis d'alléger ma charge de travail en tant que CTO mais aussi de faire progresser toute notre équipe technique.

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Arnaud Regent
CEO
de
Edenred Essentials, filiale d'Edenred

Nous avons sollicité Hones pour évaluer nos processus, choix techniques et organisation produit/tech, suite à la reprise d’activité par un dirigeant sans expérience technique. Hones a réalisé un audit multidimensionnel complet, révélant des points d'alerte et des recommandations claires. Leurs livrables simples nous ont permis de bâtir un plan d'actions efficace. Nous avons particulièrement apprécié leur rapidité d'exécution et la clarté de leurs diagnostics et recommandations.

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Emma Capron
Co-founder et COO
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Slash Interim

Notre collaboration avec Hones, commencée en 2022, s'est concentrée sur le développement de notre plateforme. Leur approche pragmatique et leur expertise technique ont été essentielles, nous offrant confiance et clarté. Leur vision intègre une stratégie business réfléchie, contribuant à notre sérénité et à l'alignement de nos objectifs. Après 2 ans, nous restons pleinement satisfaits de leur accompagnement

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problématique

Cette offre n'est pas

Ce n’est pas du coaching bullshit

On parle concret, tech, delivery, roadmap, enjeux réels. Pas de posture floue ni de jargon RH.

Ce n’est pas une mise sous surveillance de votre CTO

Le but est de renforcer la relation, pas de la saboter. Le Shadow CTO ne sort jamais de son rôle.

Ce n’est pas une prise de pouvoir masquée

Le héros, c’est vous. Pas nous. On vous donne juste la vision pour jouer à votre niveau.

FAQ

D'autres questions ?

Contactez-nous, nous sommes là pour vous répondre.

Et si je veux que vous interveniez directement avec l’équipe ?

Ce n’est pas l’objet de cette offre.

  • Le shadow CTO est pensée pour être un appui discret et stratégique pour les CEO, pas une mission terrain.
  • Mais si la situation évolue (blocage, besoin d’arbitrage, transition managériale), nous pouvons faire basculer la mission vers un format plus opérationnel :

On commence par vous renforcer, puis on avise ensemble si une action directe devient nécessaire.

Est-ce que vous remettez en question mon équipe tech ?

Jamais par pure envie de remettre en question, mais toujours avec exigence.

  • On ne juge pas les personnes, on challenge les décisions et les signaux faibles.
  • Si quelque chose cloche, un delivery qui cale, une dette qui s’installe, un manque de leadership, on vous alerte, en toute objectivité.

Le Shadow CTO, est un soutient fiable, pas un moyen de pression sur vos équipes.

Est-ce que mon CTO va le savoir ?

C’est vous qui décidez.

  • Cette mission peut rester entièrement confidentielle, si vous avez besoin d’un regard externe sans créer de tensions internes.
  • Elle peut aussi être assumée et transparente, en complément du CTO, notamment dans des contextes de forte pression ou d’alignement stratégique.

L’important, c’est que vous soyez outillé pour naviguer sereinement. Nous nous adaptions à votre style de management.

Vous me dites quoi faire ?

Non. On vous donne les clés pour décider par vous-même, avec plus de clarté, de justesse et d’impact.

Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Une bonne décision, c’est souvent juste une bonne discussion… en amont.

Planifions un échange à froid