Comprendre, challenger et décider, même si la tech n’est pas votre terrain
Votre équipe tech vous parle chinois. Votre CTO est sûrement compétent, mais vous sentez que quelque chose vous échappe. Vous avez besoin de pouvoir poser des questions “bêtes”, prendre du recul, et arbitrer sans avoir fait 10 ans d’ESN.
Le rôle du Shadow CTO : vous outiller, vous décoder le terrain, et vous redonner la main, sans mettre en tension votre équipe.
problématique
Cette offre est faite pour vous si...
- Vous êtes CEO ou COO non technique, et vous ne vous sentez pas armé pour challenger ou arbitrer ce que dit votre équipe tech
- Vous avez le sentiment qu’on vous cache des infos ou qu’on simplifie trop les enjeux pour vous les rendre digestes
- Vous avez un doute sur la roadmap, la vélocité, les arbitrages techniques… mais pas les bons mots pour en parler
- Vous sentez une tension entre vos attentes business et la posture de votre CTO, sans savoir comment l’adresser
- Vous avez besoin d’un regard externe discret, exigeant, mais 100 % à votre service

Ce que Hones fait concrètement
On devient votre interlocuteur tech de confiance
Canal direct, sans jugement. Vous pouvez poser toutes les questions, y compris celles que vous n’osez plus poser en interne.
On vous aide à décoder ce que dit (ou ne dit pas) votre équipe tech
Roadmap, recrutements, priorisations, dette, scalabilité… On vous aide à lire entre les lignes.
On vous prépare aux discussions critiques
Confrontations productives avec votre CTO, arbitrages sensibles, présentations board : on vous donne les bons arguments, au bon niveau.
On vous forme à arbitrer plus sereinement
Notre objectif : que vous repreniez votre place de décideur éclairé, sans dépendance, ni sur-réaction.
La valeur du Shadow CTO est dans ce qu’il vous évite de dire… ou de faire.
Livrables et formats
accompagnement de 1 à 3 mois (renouvelable au besoin)
- Point d’entrée direct (WhatsApp, Slack, visios ponctuelles)
- Aide à la décision en temps réel sur les sujets tech/produit/orgas critiques
- Préparation aux échanges sensibles (avec CTO, board, etc.)
- Relation confidentielle, exclusive, sans contact direct avec l’équipe tech. Votre espace de décodage
et de montée en puissance.
Blog
Pour aller plus loin
problématique
Cette offre n'est pas
Ce n’est pas du coaching bullshit
On parle concret, tech, delivery, roadmap, enjeux réels. Pas de posture floue ni de jargon RH.
Ce n’est pas une mise sous surveillance de votre CTO
Le but est de renforcer la relation, pas de la saboter. Le Shadow CTO ne sort jamais de son rôle.
Ce n’est pas une prise de pouvoir masquée
Le héros, c’est vous. Pas nous. On vous donne juste la vision pour jouer à votre niveau.
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FAQ
Et si je veux que vous interveniez directement avec l’équipe ?
Ce n’est pas l’objet de cette offre.
- Le shadow CTO est pensée pour être un appui discret et stratégique pour les CEO, pas une mission terrain.
- Mais si la situation évolue (blocage, besoin d’arbitrage, transition managériale), nous pouvons faire basculer la mission vers un format plus opérationnel :
- VP Engineering, CTO de transition ou CTO part-time pour structurer l’équipe et sécuriser l’exécution.
On commence par vous renforcer, puis on avise ensemble si une action directe devient nécessaire.
Est-ce que vous remettez en question mon équipe tech ?
Jamais par pure envie de remettre en question, mais toujours avec exigence.
- On ne juge pas les personnes, on challenge les décisions et les signaux faibles.
- Si quelque chose cloche, un delivery qui cale, une dette qui s’installe, un manque de leadership, on vous alerte, en toute objectivité.
Le Shadow CTO, est un soutient fiable, pas un moyen de pression sur vos équipes.
Est-ce que mon CTO va le savoir ?
C’est vous qui décidez.
- Cette mission peut rester entièrement confidentielle, si vous avez besoin d’un regard externe sans créer de tensions internes.
- Elle peut aussi être assumée et transparente, en complément du CTO, notamment dans des contextes de forte pression ou d’alignement stratégique.
L’important, c’est que vous soyez outillé pour naviguer sereinement. Nous nous adaptions à votre style de management.
Vous me dites quoi faire ?
Non. On vous donne les clés pour décider par vous-même, avec plus de clarté, de justesse et d’impact.