Gouvernance technologique : un atout clé pour séduire les fonds d'investissement

En 2025, un simple "bon produit" ne suffit plus pour séduire les investisseurs. La Banque de France révèle que près de 5,6 % des startups matures ont mis la clé sous la porte en moins de 18 mois. Face à ce marché de plus en plus tendu, avoir une technologie stable et maîtrisée est devenu un véritable différenciateur stratégique.

La gouvernance technologique, autrement dit la capacité à piloter, structurer et sécuriser la croissance tech, est aujourd’hui l’un des premiers critères d’évaluation pour les fonds d’investissement. Pourquoi ? Parce que la tech est désormais un actif stratégique à part entière, et non une simple commodité.

Ce que cherchent les investisseurs : maîtrise, pas magie

Les investisseurs ne veulent plus financer des promesses vagues. Ils attendent des actifs tech scalables, avec une architecture solide et une dette technique maîtrisée. Côté leadership, les attentes sont également hautes pour les décisionnaires tech. La norme est désormais de remonter au niveau business, afin d’être capable de dialoguer avec le COMEX et anticiper les risques financier pour l'entreprise.

De plus, les investisseurs exigent désormais des processus de delivery fiables et une capacité à pivoter sans exploser, grâce à une architecture modulaire et une documentation à jour.

Une gouvernance technologique claire offre l’assurance que l’exécution ne partira pas en vrille dès que la scale-up accélère ou se restructure.

Pourquoi une mauvaise gestion tech fait capoter les deals ?

Les récents échecs de scale-ups ont démontré qu’une stack fragile peut entraîner des coûts de refonte massifs. Une mauvaise coordination produit-tech-business peut également devenir un frein majeur pour l’exécution stratégique. Une équipe tech mal structurée, incapable de communiquer avec le reste de l’entreprise fragilise la scalabilité et peut provoquer une perte de confiance des investisseurs, voire une annulation pure et simple du tour de financement.

Les piliers d’une gouvernance technologique claire

Chez Hones, nous considérons que la gouvernance tech repose sur quatre piliers :

1. Pilotage stratégique : assurer une vision claire entre la roadmap produit et la roadmap tech, et arbitrer entre ambitions business et contraintes techniques.
2. Organisation structurée : des équipes dirigées par des CTO et VP Eng expérimentés, avec des méthodologies robustes et une documentation vivante.
3. Stack technique "future proof" : une architecture modulaire, scalable et durable, pour anticiper les besoins futurs sans devoir tout reconstruire.
4. Delivery fiable : une roadmap tenue, avec une communication fluide entre la tech, le produit et le business.

Pourquoi les fonds préfèrent les scale-ups avec une tech sous contrôle ?

Pour les fonds, investir dans une gouvernance claire c’est avant tout sécuriser le delivery, réduire les coûts de restructuration et maximiser la valeur de revente. Cela permet également d'anticiper les potentiels risques de "down round". La due diligence technique est devenue systématique car elle permet d’assurer, au même titre qu’une due diligence financière, une sélection des meilleurs organisation tech et une assurance pour les investisseurs.

Conclusion : gouverner sa tech, c’est gouverner sa croissance

À l’ère post-boom des licornes, la gouvernance technologique est devenue un levier de valorisation aussi crucial que la traction commerciale ou la stabilité financière.

Ce n’est plus un luxe, mais la nouvelle norme pour scaler sereinement et attirer les meilleurs investisseurs.

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