CTO : les 5 erreurs de management les plus fréquentes

“Ce n’est pas vous, c’est eux”… Ou peut-être bien que si.

Si vos développeurs décrochent, partent, ou lèvent les yeux au ciel en réunion produit, ce n’est (souvent) pas une question de génération Z ou de télétravail. C’est souvent une conséquence directe de votre style de management.

Dans les startups, on demande aux CTO (Chief Technical Officer) d’être partout : tech lead, manager, stratège, pompier. Résultat ? Beaucoup finissent par manager par défaut… et ça se voit.

Quand la roadmap n’avance plus, que les devs prennent leurs distances ou que l’équipe ne fait plus bloc, c’est rarement un problème technique. C’est un signal fort que le CTO est en train de décrocher.

Chez Hones, on intervient souvent quand il est (presque) trop tard. Voici les 5 erreurs de management les plus fréquentes chez les CTOs que nous voyons dans les entreprises que nous accompagnons ... et comment les corriger.

1. Trop de technique, pas assez de vision

Un CTO qui parle architecture HPA, refactor Kafka ou backlog JIRA… mais jamais de stratégie produit ou de mission globale. Résultat : ses devs exécutent sans comprendre la finalité.

👉 “Je ne sais pas pourquoi on développe ça. On m’a dit de le faire.”

Symptôme : désengagement progressif, perte de curiosité, frustration.

Solution : Traduisez vos décisions techniques en bénéfices business. Impliquez vos devs dans les arbitrages. Faites de la vision une boussole pour guider vos équipes.

2. Un management sans feedback, ni suivi

Le CTO “discret” ou “sympa” qui évite le conflit finit par créer de l’opacité. Et personne n'aime avancer dans le flou.

Conséquence : erreurs répétées, attentes floues, malentendus évitables.

Chiffre : 80 % des employés qui disent avoir reçu un feedback « significatif » dans la semaine sont pleinement engagés.

Solution : Mettez en place des 1:1 réguliers, du feedback structuré, et une vraie culture de l’amélioration continue.

3. Un CTO qui ne délègue pas

Beaucoup de CTO gardent les décisions critiques, valident tout, reviewent tout. C’est rassurant… mais terriblement inefficace.

👉 “Je fais ce qu’il me dit. Mais j’ai arrêté de proposer depuis longtemps.”

Conséquence : vos meilleurs éléments se brident… ou partent.

Solution : Clarifiez les rôles. Laissez vos leads prendre leurs responsabilités. Et concentrez-vous sur les enjeux structurels, pas sur chaque PR.

→ Découvrez aussi comment structurer votre équipe tech pour scaler sereinement.

4. Une équipe sans cap

Pas de roadmap partagée. Pas d’objectifs trimestriels. Pas de priorités visibles. Le chaos s'installe petit à petit… jusqu’à ce que les choses explosent.

Conséquence : features lancées puis abandonnées, tensions produit/dev, perte de vélocité.

Symbole : “On refait des trucs, mais je ne sais pas pourquoi.”

Solution : Partagez une roadmap claire, co-construite. Fixez des objectifs de delivery lisibles. Mettez du rythme sans tomber dans l’agilité-théâtre.

5. Quand le management du CTO devient bottleneck

Dans les jeunes entreprises en croissances, on retrouve souvent le cas du dev avec le plus d'expérience, promu CTO (pas toujours de sa volonté). Résultat : il n'est pas forcément à l'aise avec le rôle et ne sait pas manager. Passer CTO est un changement de métier. Et c'est là que ça coince.

Conséquence : tension constante, solitude du leader, fuite des talents.

Observation Hones : Ce type de profil est une des première cause de déraillement post-levée.

Solution : Acceptez que le rôle ait changé. Demandez du coaching. Déléguez à un VP Eng. Et arrêtez de croire qu’un bon CTO, c’est juste le meilleur dev qui passe directeur.

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Chez Hones, on a accompagné de nombreux CTOs en scale-ups dans leur transition de “doer technique” à “leader fédérateur”.

Dans 80 % des cas, le décrochage de l’équipe était déjà là. Et dans 100 % des cas, il aurait pu être évité.

Conclusion

Un bon CTO ne fait pas que choisir une stack. Il est là pour construire et fédérer une équipe engagée, responsable et performante.

Et quand ça ne suit plus ? C’est qu’il est temps de changer de posture.

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Notre programme de coaching CTO est adapté à chaque étape d'évolution de votre poste de CTO.

FAQ

Pourquoi mes développeurs ne sont plus motivés ?

Souvent, cela vient d’un manque de vision, de feedback ou d’autonomie. Le problème n’est pas technique, il est managérial.

Comment mieux manager une équipe de développeurs ?

Clarifiez les rôles, donnez du feedback régulier, partagez une vision lisible et évitez le micromanagement.

Quels sont les signes de désengagement dans une équipe tech ?

Turnover, lenteur, absence d’initiative, conflit passif ou détachement sont des signaux d’alerte.

Un CTO doit-il être encore très technique ?

Il doit comprendre, mais surtout orchestrer. Un bon CTO en scale-up est avant tout un leader, pas un super-développeur.

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