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Souvent résumée à une étape formelle dans les levées de fonds ou les opérations de M&A, Joachim explique sur Forbes en quoi la due diligence est en réalité un exercice stratégique.

Matthieu Sénéchal s'exprime sur le piège du recrutement à tout prix : Recruter plus n'accélère pas une startup mal structurée. Mieux vaut viser clarté, alignement produit et efficacité, surtout à l'ère de l'IA qui permet de faire plus avec moins.

On connaît la “due diligence”, le fait de passer au crible la santé financière ou managériale d’une entreprise avant d’y investir. Mais beaucoup moins la “diligence tech”, qui se focalise elle sur les actifs technologiques de l'entreprise. Joachim et Matthieu parlent de cette étape clé dans cet article Maddyness.

Alors que 83% des projets tech échouent en entreprise, comment s’assurer que les process sont optimisés ? Interview de nos co-fondateur Joachim et Matthieu par Madyness.

Les fondateurs de Hones reviennent sur leur positionnement de CTO externalisés, au service des dirigeants. À mi-chemin entre conseil stratégique et exécution opérationnelle, ils défendent une approche pragmatique et engagée : la tech ne doit plus être une boîte noire, mais un moteur clair de décision business.

Et si le vrai levier de votre transformation tech venait de Bordeaux ? Dans cette interview pour Placéco, Hones explique pourquoi l'entreprise a déplacé son siège dans l’Ouest et comment elle combine direction technique externalisée et formation pour répondre aux enjeux des entreprises en croissance.

En France, on note un taux très élevé de projets technologiques qui sont de véritables catastrophes financières. Tous les jours, des chantiers tech subissent des difficultés, des échecs. Chronique de Matthieu Sénéchal dans le Journal du Net.