Ils parlent de nous

Découvrez les articles de presse, interview, tribunes et autres mentions d'Hones dans l'actualité. Chaque prise de parole publique est l’occasion de défendre une idée simple : la technologie doit rester claire, utile et au service des enjeux business. Ces parutions dans la presse reflètent la vision Hones : poser un regard lucide sur l’usage de la tech en entreprise, alerter sur les pratiques qui freinnent l'efficience, et proposer des solutions concrètes pour avancer.

Presse

6/11/25
Innovation : les recettes qui marchent

Joachim et Matthieu s'expriment sur comment faire de l’innovation un levier de croissance, à travers ce dossier de l'Opinion sur l'innovation et le financement des start-ups en France.

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5/6/25
Souveraineté numérique : et si, après le vin, Trump taxait nos données ?

Après le chamboulement américain sur les droits de douane en Europe, l'hypothèse d'une crise numérique d'origine géopolitique n'est plus une fiction. Matthieu Sénéchal appelle à repenser notre autonomie stratégique.

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4/18/25
Due diligence tech : ce que les indicateurs ne montrent jamais

Souvent résumée à une étape formelle dans les levées de fonds ou les opérations de M&A, Joachim explique sur Forbes en quoi la due diligence est en réalité un exercice stratégique.

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4/3/25
Plus de développeurs, moins de vitesse : pourquoi le mythe du recrutement express est un piège

Matthieu Sénéchal s'exprime sur le piège du recrutement à tout prix : Recruter plus n'accélère pas une startup mal structurée. Mieux vaut viser clarté, alignement produit et efficacité, surtout à l'ère de l'IA qui permet de faire plus avec moins.

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3/27/25
La « diligence technique », un garde-fou pour les investisseurs

On connaît la “due diligence”, le fait de passer au crible la santé financière ou managériale d’une entreprise avant d’y investir. Mais beaucoup moins la “diligence tech”, qui se focalise elle sur les actifs technologiques de l'entreprise. Joachim et Matthieu parlent de cette étape clé dans cet article Maddyness.

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10/15/24
Evitez la boîte noire : ce que vous devez faire pour reprendre le contrôle de vos projets tech

Alors que 83% des projets tech échouent en entreprise, comment s’assurer que les process sont optimisés ? Interview de nos co-fondateur Joachim et Matthieu par Madyness.

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3/24/23
Bordeaux : CTO et CFO, les experts externalisés

Les fondateurs de Hones reviennent sur leur positionnement de CTO externalisés, au service des dirigeants. À mi-chemin entre conseil stratégique et exécution opérationnelle, ils défendent une approche pragmatique et engagée : la tech ne doit plus être une boîte noire, mais un moteur clair de décision business.

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1/23/23
CTO externalisé : Hones déménage son siège social à Bordeaux

Et si le vrai levier de votre transformation tech venait de Bordeaux ? Dans cette interview pour Placéco, Hones explique pourquoi l'entreprise a déplacé son siège dans l’Ouest et comment elle combine direction technique externalisée et formation pour répondre aux enjeux des entreprises en croissance.

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12/1/22
Business et tech : deux mondes opposés ?

En France, on note un taux très élevé de projets technologiques qui sont de véritables catastrophes financières. Tous les jours, des chantiers tech subissent des difficultés, des échecs. Chronique de Matthieu Sénéchal dans le Journal du Net.

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Nos livres blancs

Dette technique : le nouveau risque compétitif
Accélération de la roadmap par l'IA
9/4/26
Dette technique : le nouveau risque compétitif

Les entreprises IA native construisent plus vite que vous car elles n'ont pas votre legacy. Votre dette technique est devenue un risque compétitif.

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Adopter l'IA en entreprise commence par le CEO
Accélération de la roadmap par l'IA
2/4/26
Adopter l'IA en entreprise commence par le CEO

Déléguer l'IA à son CTO semble logique. Sauf que l'IA n'est pas un sujet tech. Et beaucoup d'entreprises sont en train de l'apprendre à leurs dépens.

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Mesurer le ROI de l'IA : ce que votre board attend vraiment
Accélération de la roadmap par l'IA
24/3/26
Mesurer le ROI de l'IA : ce que votre board attend vraiment

Vos équipes utilisent l'IA. Mais pouvez-vous prouver ce que ça rapporte ? Méthode et indicateurs pour ne pas improviser face à votre board.

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Mesurer l'efficacité d'une équipe tech : guide d'alignement CEO et CTO
Shadow CTO
16/3/26
Mesurer l'efficacité d'une équipe tech : guide d'alignement CEO et CTO

Découvrez comment mesurer l'efficacité réelle de votre équipe tech en alignant vision CEO et CTO avec des métriques concrètes et une gouvernance claire.

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Ce que les boards attendent vraiment de vous sur l'IA en 2026
Accélération de la roadmap par l'IA
6/3/26
Ce que les boards attendent vraiment de vous sur l'IA en 2026

L'IA évolue vite, les attentes de votre board aussi ! La question n'est plus 'que faites-vous ?' mais 'qu'est-ce que ça rapporte, et qui en est responsable.

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Clean Code est mort ? Le développement logiciel à l'ère de l'IA
Formation IA pour les devs
26/2/26
Clean Code est mort ? Le développement logiciel à l'ère de l'IA

L'IA génère du code, les développeurs le relisent. Les principes de Clean Code tiennent-ils encore ? Regard d'un CTO sur l'avenir du développement logiciel.

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Alignement tech-business : pourquoi votre organisation bloque
Plan de scalabilité tech
18/2/26
Alignement tech-business : pourquoi votre organisation bloque

Vos équipes tech et business se parlent. Mais sont-elles vraiment alignées ? Ce que le terrain révèle sur votre culture d'entreprise.

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Agents IA : le vrai risque est organisationnel, pas technique
Accélération de la roadmap par l'IA
11/2/26
Agents IA : le vrai risque est organisationnel, pas technique

Avant d'adopter des agents IA, une question s'impose : qui dans votre organisation peut expliquer ce que le système a fait et en répondre ?

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Dette d'outils : le frein invisible à votre croissance tech
VP Engineer part time
4/2/26
Dette d'outils : le frein invisible à votre croissance tech

Vos logiciels vieillissants créent un écart de vélocité qui vous coûte cher. Découvrez comment identifier et éliminer cette dette technique invisible.

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Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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