Joachim Fourquet

COO

Avec plus de 14 années passées à travailler sur les problématiques opérationnelles des start-ups, Joachim accompagne les projets sous divers aspects : stratégie produit, opération, organisation et positionnement commercial. Ses différentes expériences dans les opérations (COO) - avec un attrait fort pour la tech SaaS - lui permettent de saisir rapidement la réalité stratégique et organisationnelle des sociétés.
Ayant l'habitude de travailler avec des personnes aux compétences variées (CEO, CMO, CPO, développeurs, experts métiers…), il adopte une approche pragmatique pour mener à bien les missions qui lui sont confiées.

Tous ses articles

Accélérez votre delivery
24/9/2025

VP Engineer : le rôle clé pour structurer votre équipe tech

Découvrez pourquoi un VP Engineer peut transformer votre startup. Quand recruter, comment définir le rôle et maximiser l'efficacité tech.

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Montez une équipe tech solide
11/9/2025

7 alternatives au recrutement pour renforcer vos équipes tech

Découvrez 7 alternatives au recrutement pour les start-up tech : CTO part-time, audit, IA, task force… gagnez en vélocité sans alourdir votre croissance.

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Reprenez le contrôle de votre tech
11/9/2025

CTO de transition : levier stratégique après un départ clé

Découvrez le véritable rôle d’un CTO de transition et comment il peut intervenir rapidement en période critique pour sécuriser votre croissance tech.

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Montez une équipe tech solide
11/9/2025

Sur-recrutement tech : comment scaler sans alourdir votre organisation

Comment scaler sans tomber dans le piège du sur-recrutement ? Découvrez les leviers à actionner pour gagner en efficacité sans complexifier votre delivery.

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Accélérez votre delivery
11/9/2025

7 leviers publics pour financer (et réussir) vos projets IA

Découvrez 7 dispositifs publics pour financer jusqu’à 100 % vos projets IA et accélérer leur mise en production avec l’expertise tech d'Hones.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
16/9/2025

Startups : vous ne lèverez pas 1€ en 2025 avec une IA générique

En 2025, l’IA ne garantit plus une levée de fonds. Découvrez pourquoi les investisseurs évitent les startups construites sans propriété intellectuelle forte.

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Reprenez le contrôle de votre tech
17/9/2025

Pourquoi votre premier CTO ne suffit pas à scaler : guide CEO

Votre start-up grandit ? Découvrez pourquoi le premier CTO ne suffit pas toujours pour scaler et comment réussir une transition sans rupture.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
11/9/2025

Due diligence technologique : votre bouclier contre l’IA washing

Comment la supercherie de Builder.ia et autre cas d'IA washing auraient pu être évité grâce à une due diligence technologique solide.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
11/9/2025

Due diligence tech : les 7 signaux d’alerte qu’un investisseur ne peut plus se permettre d’ignorer en 2025

Découvrez les 7 signaux d’alerte tech à détecter avant d’investir en 2025, et comment les repérer avec une lecture business-first.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
19/9/2025

Gouvernance technologique : un atout clé pour séduire les fonds d'investissement

Pourquoi les fonds d'investissement misent désormais sur les scale-ups avec une gouvernance technologique solide ? Découvrez les clés pour sécuriser vos levées.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

CTO part-time : le levier stratégique pour votre levée de fond

Découvrez pourquoi un CTO part-time peut devenir une ressource clé pour réussir une levée de fonds : expertise, crédibilité et croissance sécurisée.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
19/9/2025

Due diligence technique : définition, enjeux et erreurs à éviter

Tout comprendre des véritables enjeux des due diligence technique pour votre entreprise et vos investissements.

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Montez une équipe tech solide
17/9/2025

Gouvernance tech : 8 erreurs que font (presque) tous les CEO

Découvrez les erreurs classiques de gouvernance tech des CEO qui sabotent la scalabilité des startups. Voici comment les éviter (et quoi faire à la place).

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Accélérez votre delivery
19/9/2025

Intégrer l’IA trop tôt : un risque pour la croissance des startups

Mal préparée, l’IA ralentit plus qu’elle n’accélère. Avant d’innover, assurez-vous que votre organisation peut en encaisser l’impact.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
16/9/2025

Audit Tech : le guide 2025 pour CEO et investisseurs

Comprendre pourquoi et comment auditer la tech. Un guide essentiel pour CEO et investisseurs soucieux d’aligner technologie et stratégie business.

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Construisez votre stratégie tech
19/9/2025

Scaling d’une entreprise : pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques associés ?

Le scaling d’une entreprise ne se résume pas à recruter ou lever. Découvrez pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques pour réussir sa croissance.

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Construisez votre stratégie tech
16/9/2025

Réduire la tech à un centre de coût : l’erreur qui tue votre scalabilité

Réduire la tech à un centre de coût est une erreur stratégique. Découvrez comment la transformer en moteur de croissance au service de votre business.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

Externaliser sa tech : est-ce se rendre dépendant des prestataires ?

Découvrez comment éviter la dépendance aux prestataires en structurant votre gouvernance. Flexibilité, structuration et suivi : les clés pour votre externalisation

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
19/9/2025

Clinkle, Gifi : ce qu’un audit tech aurait permis d’éviter

Découvrez comment un audit tech peut éviter les dérives budgétaires et sécuriser la croissance de votre entreprise en apprenant des cas de Clinkle et Gifi.

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Sécurisez une levée, M&A ou cession
11/9/2025

Due diligence tech : clé pour éviter l'effondrement des startups

Investir en 2025, oui, mais pas sans vérifier la qualité technologiques de votre cible. Découvrez l'importance de la due diligence tech pour vos investissements

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Reprenez le contrôle de votre tech
18/9/2025

Comment réussir un pivot stratégique en entreprise : notre retour d'expérience

Notre retour d'expérience sur le pivot stratégique en entreprise. Apprenez comment adapter votre vision aux besoins du marché pour transformer un échec en succès.

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Discutons de votre situation

Offrez à votre CTO ce qu’on ne lui donne jamais : un vrai soutien opérationnel.

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