Nos ressources

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Explorez nos ressources, où vous trouverez une sélection d'articles et de livres blancs réalisés par Hones. Ces contenus sont le fruit de notre expérience et de notre expertise tech mais aussi entrepreneuriale. Leur objectif est de vous offrir des conseils pratiques pour vos projets tech et IT.

Si nos ressources ne répondent pas à toutes vos questions, nous serions ravis de discuter de vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous partager votre projet.

26/5/25
Coaching sur-mesure pour CTO : la méthode Yann

CTO part-time, Yann partage sa méthode de coaching pour aider les CTO à passer du rôle d’expert technique à celui de leader, avec une approche humaine et pragmatique

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26/5/25
Coaching sur-mesure pour CTO : la méthode Yann

CTO part-time, Yann partage sa méthode de coaching pour aider les CTO à passer du rôle d’expert technique à celui de leader, avec une approche humaine et pragmatique

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Pourquoi tous les développeurs ne doivent pas devenir CTO ?
Article
8/4/25
Pourquoi tous les développeurs ne doivent pas devenir CTO ?

Tous les devs seniors ne sont pas faits pour devenir CTO. Et si on valorisait enfin les experts tech sans les forcer à manager ?

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L’expérience développeur (DX) : Clé de la productivité et de la scalabilité tech
Article
7/4/25
L’expérience développeur (DX) : Clé de la productivité et de la scalabilité tech

Améliorer l'expérience développeur, c'est booster productivité, qualité et scalabilité de votre équipe. Découvrez les leviers concrets pour une DX vraiment efficace.

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Pourquoi recruter de nouveaux devs n’est pas la solution pour accélérer le delivery ?
Article
4/4/25
Pourquoi recruter de nouveaux devs n’est pas la solution pour accélérer le delivery ?

Recruter plus de développeurs n’accélère pas toujours le delivery. Une organisation tech claire et scalable est la vraie clé de la vélocité.

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Pourquoi les entreprises peinent à recruter des développeurs seniors en 2025 ?
Article
3/4/25
Pourquoi les entreprises peinent à recruter des développeurs seniors en 2025 ?

Découvrez pourquoi votre organisation n’attire pas les profils expérimentés et comment y remédier.

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Structuration équipe tech : le vrai levier pour scaler sereinement
Article
1/4/25
Structuration équipe tech : le vrai levier pour scaler sereinement

Structurer son équipe tech est une étape critique pour scaler sans chaos. Découvrez les 6 leviers pour organiser vos équipes tech de manière performante et autonome.

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Souveraineté numérique européenne : un impératif pour les entreprises face à la menace Trump
Article
28/3/25
Souveraineté numérique européenne : un impératif pour les entreprises face à la menace Trump

Trump réélu : quels risques pour les entreprises européennes ? La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique et opérationnel majeur.

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Audit Tech : le guide 2025 pour CEO et investisseurs
Article
27/3/25
Audit Tech : le guide 2025 pour CEO et investisseurs

Comprendre pourquoi et comment auditer la tech. Un guide essentiel pour CEO et investisseurs soucieux d’aligner technologie et stratégie business.

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Scaling d’une entreprise : pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques associés ?
Article
26/3/25
Scaling d’une entreprise : pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques associés ?

Le scaling d’une entreprise ne se résume pas à recruter ou lever. Découvrez pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques pour réussir sa croissance.

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Réduire la tech à un centre de coût : l’erreur qui tue votre scalabilité
Article
25/3/25
Réduire la tech à un centre de coût : l’erreur qui tue votre scalabilité

Réduire la tech à un centre de coût est une erreur stratégique. Découvrez comment la transformer en moteur de croissance au service de votre business.

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Gouvernance tech : 8 erreurs que font (presque) tous les CEO
Article
22/4/25
Gouvernance tech : 8 erreurs que font (presque) tous les CEO

Découvrez les erreurs classiques de gouvernance tech des CEO qui sabotent la scalabilité des startups. Voici comment les éviter (et quoi faire à la place).

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Intégrer l’IA trop tôt : un risque pour la croissance des startups
Article
15/4/25
Intégrer l’IA trop tôt : un risque pour la croissance des startups

Mal préparée, l’IA ralentit plus qu’elle n’accélère. Avant d’innover, assurez-vous que votre organisation peut en encaisser l’impact.

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Les Tests en Développement d'Application : Garantir la Qualité du Produit
Article
10/3/25
Les Tests en Développement d'Application : Garantir la Qualité du Produit

Découvrez pourquoi les tests, manuels et automatisés, sont essentiels en développement d'application pour prévenir les bugs et sécuriser l’expérience utilisateur.

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Nos outils

Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement
Outil
Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement

Assurez la réussite de votre investissement en vérifiant que votre cible repose sur des bases technologiques solides.

Faire le test

Nos outils

Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement
Outil
Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement

Assurez la réussite de votre investissement en vérifiant que votre cible repose sur des bases technologiques solides.

Faire le test

Nos contenus téléchargeables

Playbook IA : 12 uses cases et outils pour doubler votre vélocité
Kit pratique
29/8/25
Playbook IA : 12 uses cases et outils pour doubler votre vélocité

Découvrez comment intégrer l'IA à chaque étape de votre cycle de dev pour gagner des mois de développement et sécuriser votre roadmap.

Accéder au contenu
Kit CTO : devenez un leader stratégique
Kit pratique
23/6/25
Kit CTO : devenez un leader stratégique

Être CTO, c’est avoir une vision à la fois tech et business et savoir la défendre. Découvrez notre kit pratique pour pour vous aider à atteindre cette objectif.

Accéder au contenu

Nos livres Blancs

Playbook IA : 12 uses cases et outils pour doubler votre vélocité
Livre blanc
29/8/25
Playbook IA : 12 uses cases et outils pour doubler votre vélocité

Découvrez comment intégrer l'IA à chaque étape de votre cycle de dev pour gagner des mois de développement et sécuriser votre roadmap.

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Kit CTO : devenez un leader stratégique
Livre blanc
23/6/25
Kit CTO : devenez un leader stratégique

Être CTO, c’est avoir une vision à la fois tech et business et savoir la défendre. Découvrez notre kit pratique pour pour vous aider à atteindre cette objectif.

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Nos livres blancs

CTO de transition : levier stratégique après un départ clé
CTO de transition
6/8/25
CTO de transition : levier stratégique après un départ clé

Découvrez le véritable rôle d’un CTO de transition et comment il peut intervenir rapidement en période critique pour sécuriser votre croissance tech.

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Promouvoir ou recruter un CTO : le bon choix pour votre équipe ?
Plan de succession tech
24/7/25
Promouvoir ou recruter un CTO : le bon choix pour votre équipe ?

Promotion interne ou recrutement externe pour votre CTO ? Voici la méthode pour faire le bon choix et éviter les erreurs coûteuses.

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Pourquoi votre premier CTO ne suffit pas à scaler : guide CEO
Plan de succession tech
19/6/25
Pourquoi votre premier CTO ne suffit pas à scaler : guide CEO

Votre start-up grandit ? Découvrez pourquoi le premier CTO ne suffit pas toujours pour scaler et comment réussir une transition sans rupture.

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Comment détecter les signaux avant le départ de votre CTO ?
Plan de succession tech
10/4/25
Comment détecter les signaux avant le départ de votre CTO ?

Détectez les signaux faibles avant le départ de votre CTO et évitez la rupture grâce à une gouvernance tech claire et un pilotage structuré.

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Comment réussir un pivot stratégique en entreprise : notre retour d'expérience
CTO de transition
3/5/24
Comment réussir un pivot stratégique en entreprise : notre retour d'expérience

Notre retour d'expérience sur le pivot stratégique en entreprise. Apprenez comment adapter votre vision aux besoins du marché pour transformer un échec en succès.

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Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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