Matthieu Sénéchal

CEO & Dev Fullstack

Matthieu Sénéchal est diplômé de l'École Centrale Paris en mathématiques appliquées et de l'Université Paris Dauphine. Il a travaillé dans le secteur financier sur de la modélisation et du développement algorithmique, avant de cofonder une fintech. Dans cette aventure entrepreneuriale, il a d'abord été directeur de la R&D puis directeur produit.
Développeur full stack, Matthieu apporte aux clients une vision transversale entre les sujets techniques, produit et business. Il a l'habitude de piloter des équipes techniques tout en accordant une grande importance aux bonnes pratiques. Sa vision entrepreneuriale et son expertise dans les méthodes agiles font de lui un leader technique recherché, car capable de faire le lien entre les décisions business et les enjeux techniques.

Tous ses articles

Réduisez vos coûts tech
18/9/2025

Efficience Tech : guide CEO pour optimiser performance et coûts

Découvrez comment l'efficience tech transforme votre performance business. Guide expert pour CEO : métriques, stratégies et ROI concret.

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Accélérez votre delivery
12/9/2025

L'IA booste-t-elle vraiment la productivité des équipes tech ?

L'IA booste la productivité tech ? Oui, mais seulement si vous maîtrisez déjà les fondamentaux. Découvrez pourquoi beaucoup de startup se trompent encore.

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Construisez votre stratégie tech
11/9/2025

Dérives tech 2025 : 3 erreurs fatales qui plombent les startups

Découvrez les 3 dérives tech majeures observées en 2025 par nos experts : IA sans gouvernance, roadmaps floues, équipes déconnectées du business.

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Montez une équipe tech solide
11/9/2025

Santé mentale dans la tech : un risque sous-estimé en start-up

CTO épuisé, équipes sous pression ? La santé mentale dans la tech est un indicateur business et un risque majeur à ne plus ignorer.

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Reprenez le contrôle de votre tech
11/9/2025

Promouvoir ou recruter un CTO : le bon choix pour votre équipe ?

Promotion interne ou recrutement externe pour votre CTO ? Voici la méthode pour faire le bon choix et éviter les erreurs coûteuses.

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11/9/2025

Réduire le risque de dépendance à l’IA : urgence stratégique

L’IA accélère les startups, mais crée aussi des dépendances. Comment garder le contrôle sans freiner l’innovation ? Réflexions et pistes concrètes.

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Accélérez votre delivery
11/9/2025

IA & Delivery : accélérer sans plonger dans la dette technique

Comment gagner en productivité grâce à l’IA sans sacrifier la qualité de votre actif technologique ni exploser votre dette technique.

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Construisez votre stratégie tech
11/9/2025

Performance équipe tech : le guide CEO pour doubler votre efficacité

Boostez la performance de votre équipe tech : checklist, signaux d’alerte, et plan d’action concret. Guide flow pour CEO pressés.

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Montez une équipe tech solide
12/9/2025

5 piliers pour attirer les meilleurs développeurs en 2025

5 piliers concrets pour rendre votre organisation tech irrésistible en 2025 : salaires européens, culture dev, process, leadership clair, audit preuves.

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Accélérez votre delivery
17/9/2025

Adopter l'IA en startup : aller trop vite peut vous freiner !

Peur de rater le virage IA ? Découvrez pourquoi structurer votre adoption IA est plus stratégique que foncer tête baissée.

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Montez une équipe tech solide
17/9/2025

CTO : les 5 erreurs de management les plus fréquentes

Développeurs démotivés ? Voici les 5 erreurs de management qui les poussent à décrocher, et comment les corriger pour retrouver une équipe engagée !

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Accélérez votre delivery
17/9/2025

La dette technique : une priorité pour les CEO

Qu'est ce que la dette technique, comment la maîtriser et en faire un levier de performance pour vos équipes.

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12/9/2025

L’IA va-t-elle rendre les dev juniors incompétents ?

Découvrez les 4 risques majeurs de l'IA pour vos développeurs juniors et comment éviter de transformer vos talents en simples opérateurs IA.

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Montez une équipe tech solide
18/9/2025

CTO part-time vs DSI externalisé : quel choix pour son entreprise

CTO part-time ou DSI externalisé ? Deux leviers tech aux rôles clés mais distincts. Découvrez quel profil est adapté pour votre entreprise.

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Réduisez vos coûts tech
11/9/2025

Startups SaaS : pourquoi il ne faut pas utiliser de microservices

Découvrez pourquoi les startups SaaS doivent éviter les microservices : complexité excessive, coûts opérationnels élevés et manque d'expertise technique.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

Les 4 grands défis des CTO en 2025 : IA, budget et dépendances

IA, dette technique, dépendances critiques… Découvrez comment les CTO peuvent faire face aux grand défis de la tech en 2025 et se préparer au mieux.

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Montez une équipe tech solide
24/9/2025

Pilotage tech : le rôle clé d’un CTO part-time au COMEX

Découvrez comment un CTO part-time peut aider à remettre la tech sous contrôle pour clarifier les prises de décision et réaligner produit, delivery et stratégie.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

Solitude du CTO en scaleup : un risque stratégique ignoré

CTO isolé, roadmap en vrac, delivery fragile ? Découvrez comment faire sortir votre CTO de la solitude et structurer une gouvernance tech robuste.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

CTO part-time : définition, rôle et avantages

Le CTO part-time s’impose comme une réponse concrète aux enjeux de pilotage tech : rôle, bénéfices, cas d’usage… décryptage d’un modèle en plein essor.

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Reprenez le contrôle de votre tech
19/9/2025

Comment détecter les signaux avant le départ de votre CTO ?

Détectez les signaux faibles avant le départ de votre CTO et évitez la rupture grâce à une gouvernance tech claire et un pilotage structuré.

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19/9/2025

Le rôle du VP Engineering : un second du CTO ?

Découvrez le rôle clé du VP Engineering : bras droit du CTO, garant du delivery et levier de scalabilité pour structurer votre croissance tech.

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19/9/2025

Pourquoi tous les développeurs ne doivent pas devenir CTO ?

Tous les devs seniors ne sont pas faits pour devenir CTO. Et si on valorisait enfin les experts tech sans les forcer à manager ?

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

Pourquoi recruter de nouveaux devs n’est pas la solution pour accélérer le delivery ?

Recruter plus de développeurs n’accélère pas toujours le delivery. Une organisation tech claire et scalable est la vraie clé de la vélocité.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

Pourquoi les entreprises peinent à recruter des développeurs seniors en 2025 ?

Découvrez pourquoi votre organisation n’attire pas les profils expérimentés et comment y remédier.

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19/9/2025

Structuration équipe tech : le vrai levier pour scaler sereinement

Structurer son équipe tech est une étape critique pour scaler sans chaos. Découvrez les 6 leviers pour organiser vos équipes tech de manière performante et autonome.

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19/9/2025

Souveraineté numérique européenne : un impératif pour les entreprises face à la menace Trump

Trump réélu : quels risques pour les entreprises européennes ? La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique et opérationnel majeur.

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11/9/2025

Vos choix technologiques soutiennent-ils vraiment la croissance de votre entreprise ?

Vos choix technologiques freinent-ils votre croissance ? Découvrez comment aligner votre stratégie tech sur vos ambitions business pour scaler sereinement.

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Montez une équipe tech solide
19/9/2025

Le rôle du CTO d'expert à leader : comprendre son évolution

Le rôle du CTO évolue : découvrez comment comprendre et anticiper le passage d'expert au leader stratégique, pour assurer la croissance de votre entreprise.

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Montez une équipe tech solide
18/9/2025

Réussir l'onboarding de vos équipes tech pour scaler

L'onboarding n'est pas un nice to have, c'est une étape clé pour rendre vos équipes tech performantes. Découvrez les bonnes pratiques d'un onboarding réussi.

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18/9/2025

Dette technique : quels symptômes visibles et quelles solutions ?

Apprenez à identifier les signes de la dette technique et découvrez des solutions concrètes pour la gérer efficacement.

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Accélérez votre delivery
24/9/2025

Transformer la dette technique en atout stratégique : guide pratique

Découvrez comment la dette technique, souvent perçue comme une contrainte, peut devenir un levier stratégique pour accélérer votre business.

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Discutons de votre situation

Offrez à votre CTO ce qu’on ne lui donne jamais : un vrai soutien opérationnel.

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