Nos ressources

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Explorez nos ressources, où vous trouverez une sélection d'articles et de livres blancs réalisés par Hones. Ces contenus sont le fruit de notre expérience et de notre expertise tech mais aussi entrepreneuriale. Leur objectif est de vous offrir des conseils pratiques pour vos projets tech et IT.

Si nos ressources ne répondent pas à toutes vos questions, nous serions ravis de discuter de vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous partager votre projet.

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17/3/25

Due diligence tech : clé pour éviter l'effondrement des startups

Investir en 2025, oui, mais pas sans vérifier la qualité technologiques de votre cible. Découvrez l'importance de la due diligence tech pour vos investissements

17/3/25

Due diligence tech : clé pour éviter l'effondrement des startups

Investir en 2025, oui, mais pas sans vérifier la qualité technologiques de votre cible. Découvrez l'importance de la due diligence tech pour vos investissements

L’expérience développeur (DX) : Clé de la productivité et de la scalabilité tech

Article

7/4/25

L’expérience développeur (DX) : Clé de la productivité et de la scalabilité tech

Améliorer l'expérience développeur, c'est booster productivité, qualité et scalabilité de votre équipe. Découvrez les leviers concrets pour une DX vraiment efficace.

Pourquoi recruter de nouveaux devs n’est pas la solution pour accélérer le delivery ?

Article

4/4/25

Pourquoi recruter de nouveaux devs n’est pas la solution pour accélérer le delivery ?

Recruter plus de développeurs n’accélère pas toujours le delivery. Une organisation tech claire et scalable est la vraie clé de la vélocité.

Pourquoi les entreprises peinent à recruter des développeurs seniors en 2025 ?

Article

3/4/25

Pourquoi les entreprises peinent à recruter des développeurs seniors en 2025 ?

Découvrez pourquoi votre organisation n’attire pas les profils expérimentés et comment y remédier.

Structuration équipe tech : le vrai levier pour scaler sereinement

Article

1/4/25

Structuration équipe tech : le vrai levier pour scaler sereinement

Structurer son équipe tech est une étape critique pour scaler sans chaos. Découvrez les 6 leviers pour organiser vos équipes tech de manière performante et autonome.

Souveraineté numérique européenne : un impératif pour les entreprises face à la menace Trump

Article

28/3/25

Souveraineté numérique européenne : un impératif pour les entreprises face à la menace Trump

Trump réélu : quels risques pour les entreprises européennes ? La souveraineté numérique devient un enjeu stratégique et opérationnel majeur.

Audit Tech : le guide 2025 pour CEO et investisseurs

Article

27/3/25

Audit Tech : le guide 2025 pour CEO et investisseurs

Comprendre pourquoi et comment auditer la tech. Un guide essentiel pour CEO et investisseurs soucieux d’aligner technologie et stratégie business.

Scaling d’une entreprise : pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques associés ?

Article

26/3/25

Scaling d’une entreprise : pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques associés ?

Le scaling d’une entreprise ne se résume pas à recruter ou lever. Découvrez pourquoi chaque CEO doit comprendre les défis technologiques pour réussir sa croissance.

Réduire la tech à un centre de coût : l’erreur qui tue votre scalabilité

Article

25/3/25

Réduire la tech à un centre de coût : l’erreur qui tue votre scalabilité

Réduire la tech à un centre de coût est une erreur stratégique. Découvrez comment la transformer en moteur de croissance au service de votre business.

Externaliser sa tech : est-ce se rendre dépendant des prestataires ?

Article

24/3/25

Externaliser sa tech : est-ce se rendre dépendant des prestataires ?

Découvrez comment éviter la dépendance aux prestataires en structurant votre gouvernance. Flexibilité, structuration et suivi : les clés pour votre externalisation

Due diligence technique : définition, enjeux et erreurs à éviter

Article

30/4/25

Due diligence technique : définition, enjeux et erreurs à éviter

Tout comprendre des véritables enjeux des due diligence technique pour votre entreprise et vos investissements.

Pilotage tech : le rôle clé d’un CTO part-time au COMEX

Article

28/4/25

Pilotage tech : le rôle clé d’un CTO part-time au COMEX

Découvrez comment un CTO part-time peut aider à remettre la tech sous contrôle pour clarifier les prises de décision et réaligner produit, delivery et stratégie.

Solitude du CTO en scaleup : un risque stratégique ignoré

Article

24/4/25

Solitude du CTO en scaleup : un risque stratégique ignoré

CTO isolé, roadmap en vrac, delivery fragile ? Découvrez comment faire sortir votre CTO de la solitude et structurer une gouvernance tech robuste.

Gouvernance tech : 8 erreurs que font (presque) tous les CEO

Article

22/4/25

Gouvernance tech : 8 erreurs que font (presque) tous les CEO

Découvrez les erreurs classiques de gouvernance tech des CEO qui sabotent la scalabilité des startups. Voici comment les éviter (et quoi faire à la place).

CTO part-time : définition, rôle et avantages

Article

18/4/25

CTO part-time : définition, rôle et avantages

Le CTO part-time s’impose comme une réponse concrète aux enjeux de pilotage tech : rôle, bénéfices, cas d’usage… décryptage d’un modèle en plein essor.

Intégrer l’IA trop tôt : un risque pour la croissance des startups

Article

15/4/25

Intégrer l’IA trop tôt : un risque pour la croissance des startups

Mal préparée, l’IA ralentit plus qu’elle n’accélère. Avant d’innover, assurez-vous que votre organisation peut en encaisser l’impact.

Le rôle du VP Engineering : un second du CTO ?

Article

14/4/25

Le rôle du VP Engineering : un second du CTO ?

Découvrez le rôle clé du VP Engineering : bras droit du CTO, garant du delivery et levier de scalabilité pour structurer votre croissance tech.

Comment détecter les signaux avant le départ de votre CTO ?

Article

10/4/25

Comment détecter les signaux avant le départ de votre CTO ?

Détectez les signaux faibles avant le départ de votre CTO et évitez la rupture grâce à une gouvernance tech claire et un pilotage structuré.

Pourquoi tous les développeurs ne doivent pas devenir CTO ?

Article

8/4/25

Pourquoi tous les développeurs ne doivent pas devenir CTO ?

Tous les devs seniors ne sont pas faits pour devenir CTO. Et si on valorisait enfin les experts tech sans les forcer à manager ?

Nos outils

Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement

Outil

Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement

Assurez la réussite de votre investissement en vérifiant que votre cible repose sur des bases technologiques solides.

Nos outils

Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement

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Audit tech : Évaluez l'actif technologique de votre cible d'investissement

Assurez la réussite de votre investissement en vérifiant que votre cible repose sur des bases technologiques solides.

Nos livres blancs

Startups, scale-ups : face à l’ultimatum de la rentabilité, comment rationaliser vos projets tech ?

Livre Blanc

14/10/24

Startups, scale-ups : face à l’ultimatum de la rentabilité, comment rationaliser vos projets tech ?

Des conseils concrets et des exemples réels pour aider les CEO à optimiser leurs ressources tech et renforcer l’efficacité de leur organisation.

Accéder au contenu

Nos livres Blancs

Startups, scale-ups : face à l’ultimatum de la rentabilité, comment rationaliser vos projets tech ?

Livre Blanc

14/10/24

Startups, scale-ups : face à l’ultimatum de la rentabilité, comment rationaliser vos projets tech ?

Des conseils concrets et des exemples réels pour aider les CEO à optimiser leurs ressources tech et renforcer l’efficacité de leur organisation.

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Prêt à (re)mettre la tech au service de votre business ?

Quelque soit votre besoin, nous mettons un point d’honneur à vous apporter des solutions claires et pragmatiques, adaptées au stade de développement de votre entreprise et à vos équipes existantes.

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